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落實公司月度安全文化活動要求，不斷增強員工安全思想認識，4月13日下午，燒堿分廠舉辦安全視頻培訓會，分廠
120余人參加。
視頻內容主要圍繞生產、生活中的常見事故，從事故經過、事故發生原因、事故暴露出問題、事故發生前的隱患、事故預防措施等方面進行了詳細全面講解，對事故發生前的隱患進行了重點剖析，進一步提高參訓人員對隱患排查工作重要性的認識。
此次培訓，引導員工增強做好安全生產工作的積極性和主動性，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，時刻繃緊安全生產這根弦，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，以全面排查治理隱患為中心

4月3至4日，聚氯乙烯分廠組織開展了2018年“春安”安全教育培訓和考試活動，分廠190余人參加。 培訓由分廠廠長主講，結合公司生產實際和安全管理要求，從安全生產法律法規、安全生產事故應急管理辦理、公司安全環保責任追究制度和互保聯保制度、典型事故案例等方面進行細致講解。培訓準備充分、內容豐富，增強了參訓人員的安全生產意識，達到良好的效果。 次日，對參訓人員進行“春安”考試，試卷采用閉卷的形式，內容包括安全管理基礎知識、危險化學品知識、安全管理制度、安全生產技術、特種設備等。考試過程中，分廠廠長帶頭認真答

4月3日，燒堿分廠組織對3月份發生違章的員工進行安全教育培訓。
本次培訓，旨在強化基層員工對各項安全操作的規范性掌握，提高員工對安全理念的認識，杜絕“三違”現象的發生。
培訓首先對3月份違章員工進行了通報，對發生的違章行為從發生的原因、當事人的心理活動、可能造成的后果以及杜絕習慣性違章的方法等進行全面詳細分析。隨后，分廠安全員對公司安全考核制度、班組危險危害告知制度、交接班制度、隱患排查制度等相關規程進行講解，進一步加深員工對安全生產制度的學習理解。
通過培訓，不斷提高員工的安全意識，使員工深刻

為持續提高員工綜合水平和業務知識，促進公司人才培養，3月30日，動力分廠組織全體員工進行第一季度考試。
考試主要圍繞生產設備、工藝流程、裝置聯鎖、安全環保風險管控等內容進行出題，本著“公平、公正、公開、透明”的原則，以A、B卷不同題目的閉卷形式來考評員工的綜合水平。
多年來，各分廠按照公司年度培訓考試機制，每季度、每月會根據生產實際靈活開展各類培訓考試，鼓勵先進，激勵后進，達到共同學習、共同提高、共同進步的良好效果。
此次考試，動力分廠根據員工成績針對性的制定培訓方案，因材施教，進一步推進“操作能

3月20日至21日，聚氯乙烯分廠落實精細化管理要素，圍繞“紅線”與“三違”清單、涉危作業風險控制清單、安全風險分級管控清單、事故案例清單和隱患與崗位風險（隱患）清單等精細化管理內容，組織全廠職工進行了“雙險雙控”考試。 為保障考試的嚴肅性和公平性，兩次考試分別為A、B卷不同題目的閉卷考試，各工段根據本工段存在的各類隱患及風險分別進行出題，由分廠廠長和各專工擔任監考人，采取一人一大題的方式評卷打分，確保了整個考試環節公開、公平、公正。
“雙險雙控”考試是貫徹落實公司深入開展精細化管理，扎實推進“雙險雙控

為滿足公司快速發展需求，加快構建技術型人才梯隊，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術人員業務知識專項培訓，分廠本科及以上學歷理工類員工50余人參加培訓。
培訓前，公司總工程師席引尚作動員講話，要求全體培訓人員高度重視此次培訓，堅持按照“講政治、有品德、業務精、作風硬”的標準，不斷提升自身業務水平和技能，打造一支素質過硬、業務精良、擔當可靠的技術骨干。

培訓由分廠廠長主講，從工藝技術及生產管理兩大方面，詳細講解了公司聚氯乙烯工藝發展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結合自身經驗對工藝管理的“十

為進一步提高員工安全生產意識，夯實安全風險預控能力，3月19日晚，儲運分廠在生活區多功能廳舉行“雙險雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進行全面考查。目的是讓員工牢記管控內容并熟練應用，對危險源做到提前預知，正確處理、消除不安全因素，確保作業過程嚴格按照管理流程規范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風險及預控措施，為助力企業安全生產穩定以及進一步推進精細化管理要素工作的拓展實施提供可靠保障。

為持續推進公司精細化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細化管理培訓與指導。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領導陪同下，深入生產裝置區察看，對現場精細化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓一圖清”給予贊賞，并就發現的不足提出指導意見。
13日上午，召開的精細化管理培訓會上，李演珍老師詳細講解了精細化要素實施方法，結合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細化管理工作提出建議。一是鞏固應用好現有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產運行安全平穩的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結對幫扶，互相鼓勵，發揚團隊協作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現出公司職工團結拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環保例會。神木電石董事長高萬升、總經理張慶及各單位負責人參加。金泰氯堿副總經理王煒及安全環保部門負責人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環保例會會議精神，分析并總結了上月安全環保工作情況，聽取了各單位安全生產過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學習了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環保工作做了系統部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴格按照分級管控原則落實主體責任，并做到閉環管理，對

結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態上墻公布，實現技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發人員考試。各生產部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發人員安全生產意識，增強作業現場安全風險管控，為實現公司安全生產平穩提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現場安全管理，進一步提升企業安全管理水平，增強員工安全意識，公司創新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現閉環管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責人和安全管理人員資格取證培訓。 根據安監總局頒發的《安全生產培訓管理辦法》及安全標準化相關要求，公司外聘專業講師開展了安全資格取證培訓,公司領導、各主要生產分廠和部門負責人及安全員共計50人參加。
培訓內容涉及安全管理法律法規、安全管理基礎知識、安全技術理論、重大危險源與化學事故應急救援、職業危害及預防、典型事故案例分析等。
通過培訓與考試，進一步強化了企業安全管理水平,促進企業持續安全穩定生產。

為持續落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創新工作方式，通過系統優化內部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調度，激勵員工主動調整精神狀態，以更加積極、充沛的狀態投入工作，以提高工作質量和效率。

為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環境，8月下旬，公司系統開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區所有宿舍樓的水、電、氣、網絡系統進行了全面排查，對各宿舍設施設備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設施進行了系統維保和更換。
公司將持續加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規范采購程序，確保企業“全面安全、本質安全”，公司在采供工作中設置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統落實防范措施。在商務風險防范方面，公司設置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規范采供流程、跟蹤合同執行情況，保證采購物資滿足正常生產需求；二是通過進一步加強供應商管理，完善供應商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續從本質上，系統性、前瞻性考慮與安全有關的各種要

公司努力創造尊重員工個體環境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質量，4月2日，廠區食堂完成功能升級改造。
在公司領導的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎上，相關人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業餐飲公司，經過反復細致調研，確定了規模較大、管理能力較強的專業餐飲公司進駐公司廠區經營。一方面對食堂硬件設施進行全面更換升級，以“性價比最優”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調、電視機、安全設施等進行了統一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎性工作，在人員管理、調動、晉升等方面發揮著重要作用。為嚴格檔案管理，持續為公司生產經營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學習、工作經歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴格按照“規范化、標準化、精細化”的工作原則，持續推進人事檔案建設，為公司進一步梳

為保證公司正常生產經營，公司加強生產崗位夜間值班生產紀律檢查，確保公司生產運行安全、穩定、高效。
公司人力資源部協同生產部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產崗位進行巡查，對生產裝置區域進行檢查，排查生產中出現的問題和隱患，并結合生產實際，針對性制定了對應措施。同時，要求生產單位進一步細化管理，強化責任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業、履行崗位職責的意識得到了提高，廣大員工對生產紀律的認識得到了增強。