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3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時(shí)向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對(duì)方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)召開2015年工作會(huì)議并印發(fā)會(huì)議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議文件，并結(jié)合文件精神對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級(jí)管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實(shí)際，深刻貫徹落實(shí)會(huì)議文件精神。對(duì)于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個(gè)中心、著力兩個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)效益的同時(shí)，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對(duì)一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，在此基礎(chǔ)上，對(duì)自動(dòng)化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對(duì)部分備件報(bào)備，進(jìn)一步提升了自動(dòng)化備件計(jì)劃管理。
隨著自動(dòng)化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。同時(shí)，積極跟蹤自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》（陜政函〔2015〕11號(hào)），公司被評(píng)為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報(bào)，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績(jī)斐然，在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對(duì)公司公文、《金泰簡(jiǎn)報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場(chǎng)抽查提問，以便深入了解員工對(duì)公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況。
文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場(chǎng)研判、形勢(shì)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。
通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)一步深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對(duì)當(dāng)前外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)結(jié)果，公司“省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”順利通過復(fù)評(píng)。
公司技術(shù)中心于2012年通過陜西省六廳局聯(lián)合認(rèn)定。根據(jù)《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)認(rèn)定后，每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格的將予以撤銷。省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)定在企業(yè)銷售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等設(shè)有較高門檻，同時(shí)更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術(shù)綜合實(shí)力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動(dòng)員工高素質(zhì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進(jìn)一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學(xué)書籍購買活動(dòng)。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學(xué)活動(dòng)作為公司員工高素質(zhì)建設(shè)的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此次活動(dòng)開展，正值公司深入推動(dòng)企業(yè)改革工作，謀劃未來進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對(duì)此，公司進(jìn)一步加大了活動(dòng)投入力度。本次自學(xué)書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關(guān)，同時(shí)公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時(shí)經(jīng)過近十年的不間斷運(yùn)行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對(duì)此，公司經(jīng)過長(zhǎng)期操作站備機(jī)試驗(yàn)工作，成功開發(fā)出新備機(jī)，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)原廠家曾建議進(jìn)行DCS系統(tǒng)升級(jí)，但對(duì)應(yīng)每臺(tái)操作站的投入在10萬元以上，總改造費(fèi)用高昂。對(duì)此，公司通過廣泛調(diào)研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對(duì)外溝通合作尋求技術(shù)支持，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的試驗(yàn)，成功開發(fā)出適應(yīng)一期DCS系統(tǒng)的操作站備機(jī)，并將一臺(tái)投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個(gè)月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓(xùn)”活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)以集中授課的形式，利用夜間時(shí)間進(jìn)行。培訓(xùn)由公司對(duì)應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的專工進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標(biāo)、工藝操作要領(lǐng)、工藝指標(biāo)及主要涉及安全的關(guān)鍵工藝指標(biāo)的設(shè)置原理；設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作要領(lǐng)、自控儀表知識(shí)、化工電氣知識(shí)、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應(yīng)急處理等專項(xiàng)培訓(xùn)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激

為了幫助員工增強(qiáng)道路交通和行車安全意識(shí)，確保人身財(cái)產(chǎn)安全，公司于12月26-28日舉辦了行車安全圖片展。
由于當(dāng)前道路交通安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，交通安全事故時(shí)有報(bào)道，同時(shí)米脂縣210國道作為陜北煤炭外運(yùn)的主干道，尤其是冬季運(yùn)輸量大增，車輛較多，擁堵嚴(yán)重，導(dǎo)致道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)大副增加。近年來，公司曾多次發(fā)文提醒員工注意交通安全。
本次行車安全圖片展通過大量生動(dòng)、詳實(shí)的事例和圖片，使廣大員工深受觸動(dòng)和啟發(fā)，不僅普及宣傳了道路交通和行車安全知識(shí)，同時(shí)也使大家對(duì)增強(qiáng)交通安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性有了更為直接和深刻的體

為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠(yuǎn)的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對(duì)員工工作效率提出了更高的要求。對(duì)此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個(gè)體的環(huán)境、機(jī)制和導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過進(jìn)一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進(jìn)員工自我認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實(shí)際，同時(shí)積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果

2016年12月17日,公司召開了企業(yè)發(fā)展專題座談會(huì),董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東作了重要講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層管理干部參加了會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會(huì)上,公司薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)深刻洞悉了謀求企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性；分析了目前公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇；通過回顧公司的發(fā)展歷程,總結(jié)梳理了企業(yè)發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)和方向；明確了公司下一步發(fā)展的方向和思路,并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作做了安排部署。講話進(jìn)一步理清了思路,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),對(duì)公司進(jìn)一步思考研究發(fā)展提供了思路指導(dǎo)，為具體開展工作指明了努力方向,對(duì)公司今后更好發(fā)展意義

4月21日上午，集團(tuán)公司研究院現(xiàn)代化工研究中心在公司掛牌成立。集團(tuán)公司總地質(zhì)師李智學(xué)、科技發(fā)展部主任武建、劉冰參加了揭牌儀式。 揭牌儀式上，集團(tuán)公司科技發(fā)展部主任武健宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于成立研究院現(xiàn)代化工研究中心的決定。公司副總工程師、研究發(fā)展中心主任張慶介紹了公司現(xiàn)代化工研究中心的建設(shè)方案。公司副總經(jīng)理趙馳峰作表態(tài)發(fā)言，表示將持續(xù)加大科研合作，加強(qiáng)研究開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)研究中心建設(shè)。 公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東發(fā)言表示，公司將以此次掛牌為新契機(jī)，爭(zhēng)取在科技成果轉(zhuǎn)化、新材料、新產(chǎn)品開發(fā)、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)研究及企

圍繞企業(yè)發(fā)展主線，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭系統(tǒng)加強(qiáng)與各大設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、政府發(fā)展部門及下游市場(chǎng)等的聯(lián)系交流，開展發(fā)展調(diào)研。4月18日，公司在全體員工范圍內(nèi)，開展發(fā)展項(xiàng)目建議征集。 公司引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)內(nèi)涵式產(chǎn)業(yè)升級(jí)和外延式轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大主線，在符合政策及發(fā)展規(guī)劃、突出技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、注重可行性和實(shí)效性幾項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，提交項(xiàng)目建議書。同時(shí)，公司將在建立的激勵(lì)機(jī)制下，按照建議價(jià)值大小和可行程度，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

水深度處理項(xiàng)目,是公司為解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，截止1月29日，項(xiàng)目基礎(chǔ)施工全面完成。 為加快項(xiàng)目進(jìn)度，公司成立了項(xiàng)目專項(xiàng)組，全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照公司統(tǒng)一安排部署，相關(guān)人員抓緊所有設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝、電纜溝及地面硬化施工進(jìn)度，為設(shè)備安裝調(diào)試節(jié)省了寶貴的時(shí)間。同時(shí)，施工人員積極采取措施，進(jìn)行防凍保溫，保障了后續(xù)設(shè)備安裝。 項(xiàng)目的建成，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水的高效循環(huán)回用，成為水處理行業(yè)的典范。

近期，結(jié)合推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為做強(qiáng)員工個(gè)體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動(dòng)自發(fā)》學(xué)習(xí)書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，自動(dòng)自發(fā)地改進(jìn)改良工作成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動(dòng)自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項(xiàng)核心內(nèi)容，通過淺顯樸實(shí)的語言，指導(dǎo)和幫助員工更好地提高思想認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評(píng)，同時(shí)