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2016年春節期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質量，確保各項工作穩定平穩進行，公司開展關心關懷慰問員工活動。
按照公司統一安排，所有在米脂的管理層領導和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發放了慰問品。現場，公司領導殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關心，共同度過一個歡樂、祥和的節日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯系、多關心。相關部門要盡力為員工提供物質生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責，確保公司生產連續、穩定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業“深化改革、提升效率”的管理要求，結合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網絡，建立互動群組，將公司現場施工情況更新至群內，便于內部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發至部門負責人，便于掌握工作進度；三是建立內部考核機制，細化考核項目內容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產管理網絡。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關要求，結合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責任人的安全管理網絡。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網絡成員安全生產會議，進一步明確二、三級安全管理責任，確立分廠2016安全環保管理目標，公司安全環保監察部門相關負責人參加會議，指導幫助分廠安全生產工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結合公司《關于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結分析分廠2015年信息報送工作的經驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關要求，強調分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內部通訊員培訓的

12月19日，公司年度質量管理知識培訓講座圓滿成功，各部門（分廠）內審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓師運用豐富的理論知識，從質量管理理念、質量管理原則、ISO9001標準以及公司質量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結合企業生產實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質量管理工作重要性的認識。
此次培訓，有效提升了員工對公司產品質量重要性的認識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。

“新建一對采鹵鹽井項目”是公司2018年重點技改項目，項目投資預算1300萬元，項目的主要內容包括新鉆一對對接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標由陜西省一九四煤田地質有限公司承擔鉆井工程設計及鉆井工程施工。 對接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對接成功，鉆井工程順利結束。該項目的實施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質有限公

12月12日，公司為內部通訊員發放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業自學用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應用文寫作所述的一百多種常用應用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風，滿足通訊員的全方位發展的需要，更好的適應通訊員寫作過程中基礎理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續工作開展奠定了良好的基礎。此次書目發放，是公司進一步加強內部通訊員隊伍建設的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

會上，薛衛東董事長表示，60萬噸/年PVC環保示范項目經過前期大量的基礎性工作，現已進入全面建設階段。目前，項目建設目標、方向、藍圖已經繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認認真真、腳踏實地，向著2020年底實現項目投產運行全速邁進。 對即將趕赴施工現場投身建設的項目部成員，薛衛東董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服項目建設初期艱苦的外部條件，同心協力，以“每個人都是項目經理”的責任擔當與胸懷，為建設好項目全力以赴。同時也提出了要求，隨著企業發展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強學習，提升綜合

為進一步深化企業精細化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規定》。
管理規定明確了各部門（分廠）具體管理責任，從可直接利用、可修復利用、不可修復利用三方面對公司替換下來的機器設備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結余材料等進行了分類，引導生產單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規范，更加凸顯價值，物資管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事長薛衛東兩次召集公司本科學歷以上大學生開展座談。人力資源部及相關部門（分廠）負責人參加了座談。 座談會上,公司在座大學生暢所欲言，首先結合自身崗位、專業談了各自目前在企業的學習情況、心得、工作、生活中存在的問題，自身成長進步、目標理想等情況，并提出了自己的建議和想法。表示公司擁有好的管理體系、機制、理念、導向等基礎優勢，也具備了做大做強公司的條件和能力，熱切希望在企業繼續進步、成長，為企業多做應有貢獻，與企業同發展、同壯大。 會上，公司薛衛東董事長回顧了公司發展歷程，梳

按照集團公司推動企業轉型發展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質能力，加快適應越發激烈的市場競爭，推動企業發展，公司下發文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓學習。
由于客觀環境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關專業、行業、市場和經濟等方方面面的前沿動態信息及變化，以進一步提高工作質量與效率，同時還鼓勵業務骨干外出學習，以做強自身，為公司經營發展做更大的貢獻。
謀劃發展需要有專業的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設，以實現企業更好的生產經營，保持好以往的良好

為進一步塑造員工良好形象，增強員工自身健康意識，促進企業持續和諧健康發展，公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識講座，共140名員工參加。
講座邀請陜西省工運學院接待禮儀培訓師、省旅游局酒店禮儀培訓師楊大波老師，重點講解了與員工工作性質密切相關的職業禮儀、身體健康、心理健康等方面知識。
培訓取得了良好效果，廣大員工個人禮儀素養的提升，為企業良好形象的塑造及企業長足發展奠定了基礎。

根據集團公司工會《關于進一步加強和規范職工代表培訓工作的通知》文件要求和公司“推進學習型企業建設，提高員工綜合素質水平”管理理念，公司邀請陜西省工運學院紀委委員、培訓部主任喬昕教授，于10月18日為公司員工舉辦了“工會基礎知識”講座，共151名職工參加。
講座從工會基本理論、企業民主管理等方面進行了系統全面地講解。授課語言生動、內容豐富全面，廣大員工積極互動，加深了對授課內容的理解掌握。
通過此次講座，進一步增強了廣大員工緊緊圍繞企業發展核心，不斷改進改良工作的責任感，紛紛表示，將更深一步提高自身的綜

10月4日，為推動員工素質建設，探索創新培訓方式，公司生產部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機組、鹽水機組專題培訓。
本次培訓以受訓人講課的方式隨機抽取兩名調度員分別從生產任務、工作原理、開停車操作、常見異常現象判斷處理四方面對鹽水機組、溴化鋰機組進行全面詳細的講解。隨后，由分廠負責人、相關專工對講課內容進行補充并對講課情況進行點評。最后，聽課人員與授課人進行深入交流討論，以進一步鞏固培訓效果。
結束后，參訓人員認為隨機抽取授課人的方式，要求受訓人員認真學習，充分準備，并將培訓內容熟記于心，對進

為全面提高員工綜合素質，提升工作質量與效率，持續推動學習型企業建設，公司開展員工內部培訓。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉變工作思維，力促各項工作改進改良。業精于勤，部門員工從如何提升基礎管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內容深入討論總結，取長補短，查漏補遺。同時分發《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標，形成良好工作習慣，多創新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結合理論總結實踐管理經驗，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會擴大會議專題部署加強安全生產工作。
會議首先傳達學習了習近平總書記、李克強總理關于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故”重要指示、批示。
會議決定將習近平總書記、李克強總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內宣傳學習。同時以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產大檢查和特種設備、消防專項檢查，并組織一次公司級重大危險源應急演練。會議安排各部門分廠進一步規范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應急預案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產法》，積極主動適應新常態，7月9日，公司邀請榆林市安監局專家開展新《安全生產法》培訓。公司領導、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓學習。
在培訓過程中，授課專家對新《安全生產法》的內容進行了全面系統的講解，使參加培訓的干部職工對新安法有了總體認識。同時，借助PPT課件等形式，有重點、分層次、從多個角度，有針對性地將新《安全生產法》的亮點、新舊法的對比進行了重點培訓，為今后在工作中深入貫徹應用新《安全生產法》打下了良好基礎。
通過此次培訓學習，公司廣大干部

2014年底，公司財務管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經過五個多月輾轉西安、北京等多家醫院治療，花費十多萬元，孩子的病情已趨于穩定，視力已恢復到0.5，但后續還需要使用鼠神經生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫療費用使這個家庭經濟狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領導和財務管理部同事就自發為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復，公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學習用品、營養品、水果、

按照現代企業管理要求，公司不斷深入推動企業精細化管理，著力提升管理科學化、規范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團招標相關規定的基礎上，進一步細化制定了內部《公開招標工作管理辦法》。
管理辦法進一步明確了招標工作的主體責任，詳細規定了從招標申請、公告發布、資格預審、文件編制以及開標、評標等公開招標活動各環節的流程管理和職責劃分，將進一步推動企業招標工作的規范、有序、高效開展。

按照推進企業精細化管理的要求，圍繞創建學習型企業和員工素質建設目標，為進一步提高員工綜合素質能力與專業技能，公司舉辦了為期5個月的“生產一線操作員工操作培訓”，近日，圓滿完成全部計劃授課內容。此次培訓時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓累計達4379人次。培訓由相應專業口具有豐富實踐及授課經驗的中層、專工進行授課，面向全體生產一線員工。培訓課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質能力，為深入推進生產精細化管理提供了軟件支撐。