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自8月份一二期合并運行以來，質檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質環保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進行了理順，以保證日常工作的順利進行，再則經同公司分管領導一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進行了設備選型，計劃現已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進而提高員工工作效率。為了加強新進員工的培養

公司所處的陜北地區現在處于雨季，降雨偏多，發生洪澇災害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現，防汛防雷形勢不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會議，提請各部門加強防洪防雷的工作，確保公司安全生產。
分廠要求各部門要筑起防范意識，加強檢查工作，對分管的建筑要進行重點檢查，是否存在隱患；同時作好搶險救災的應急準備工作，物資的儲備，根據各自的職責，落實相應的工作任務和責任。分廠領導專門強調
。近幾日以來雷電頻繁出現，防雷擊的形勢非常嚴峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動為契機，部署開展了一系列安全活動競賽，每項活動與生產安全緊密結合，確保活動能夠對安全生產工作起到良好促進作用。首先，積極開展隱患排查活動，最大限度消除了現場的不安全因素。其次，開展不同形式的安全競賽活動，電解工段舉辦了第三屆安全知識競賽，競賽題涵蓋工段開車以來典型安全事故案例以及公司安全管理知識的各個層面，每位參賽員工踴躍發言，四個班組通過3輪激烈比賽，最終決出了優勝名次；氯氫工段回顧總結了工段幾年來發生的典型事故，由當事人講述事件發生的經過并剖析其發生的原因，通過回顧這些事

燒堿分廠電解工段第三屆安全知識競賽
6月17日15:00燒堿分廠電解工段在DCS樓二樓會議室舉辦了電解工段第三屆安全知識競賽。出席此次知識競賽的有安環部及燒堿分廠全體管理人員及電解工段全體員工。參加本次比賽的四支代表隊由電解工段四個運行班組成員組成，各參賽隊以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題進行比賽角逐。
六月份是國家安全生產月，為積極營造安全生產氛圍，提高員工的安全防范意識，我公司要求各單位開展一系列安全活動提高廣大員工的安全意識。為此燒堿分廠電解工段特舉辦了以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的

6月12日至13日晚19:00至21:30，熱電分廠分兩批組織全體員工，在公司生活區四樓多功能廳觀看了安全生產月警示教育片。本次觀影活動共精選了三個方面的重要內容：一是2013年全國安全生產月警示教育片《傷逝》，包括著重描述事故幸存者遭受的肉體和心靈雙重創傷的《余生之痛》和著重追蹤事故死難者家屬凄涼狀況的《離別之哀》兩篇；二是《血的代價》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全為天》展示了事故給人民群眾生命財產、社會和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，第二部分《法威如山》剖析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀

4月份，公司開展了為期一個月的生產裝置反事故演練和隱患排查活動。根據活動內容安排，4月29日、4月30日舉辦了10KVⅠ段失壓跳電反事故應急演練和氯化氫突然大量過氯反事故應急演練。本次事故演練既考察了公司生產系統的應急指揮和協調處置能力又提高了崗位之間的應急協作水平，對新進員工是一次有效的培訓，同時對發現存在隱患的方面做了具體部署安排，進一步修訂和完善了事故應急預案，演練達到了預期效果。

1月23日，燒堿分廠組織召開2012年度員工培訓總結專題會議。會議圍繞2012年員工培訓過程中存在的問題以及如何提高2013年員工培訓工作的實效進行了討論。通過討論，總結了培訓經驗，找出了制約員工培訓方面的“瓶頸”問題，會議為保障全年培訓工作務實、高效開展奠定了良好基礎。

12月16日，燒堿分廠結合公司文件精神，組織開展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領導的高度重視，安排5個工段組織4個辯論小組同時進行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個工段內部推選3名優秀辯手組成辯論小組，辯論內容涵蓋安環部下發的“生命安全”書籍的所有章節內容，將其分別歸納為4個辯論小組的立論觀點，辯題分別為：“安全工作，重在意識”；“安全工作，重在責任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個辯論小組分別圍繞自己的立論觀點展開激烈的辯論，他們從不同的角度觀點闡述了安全

10月中旬以來，陜北地區氣溫驟降。熱電分廠緊密結合當前正在深入開展的秋季安全大檢查活動，于10月12日組織召開了防寒過冬專項工作會議，做出全面細致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責任、防凍物資準備“五到位”，確保人員和設備安全過冬：一是由主管運行副廠長負責，對生產區供暖系統包括設備伴熱系統進行試投，全面查找問題，統一登記，集中進行消缺，確保供暖系統“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負責，對生產區域所有大門、值班室門、配電室門所配備的棉門簾數目和質量進行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負責，組織

8月份以來，燒堿分廠結合公司有關文件精神，積極開展落實多項管理舉措，確保現場安全和文明生產管理再上新臺階，主要進行了管理制度修訂、現場文明生產和安全隱患排查等整治活動，通過1個多月的整治行動，使現場的安全和文明生產管理面貌有了長足改進，為秋冬季安全生產奠定了良好的基礎。
一、根據分廠管理現狀，重新修訂和完善規章制度，使各項規章制度更切合實際，以此來規范員工行為，做到“有章可循，有據可查”。特別是補充了《二期施工項目安全管理制度》和《現場文明生產安全作業具體措施》新的管理制度，對經常作業的每一項工作

根據公司領導的指示精神，關于“加強精細化管理、加大清潔文明生產整治”的工作安排。動力分廠統一部署，召開工段長以上人員參加專項會議，會上安排：各工段從思想上要高度重視現場清潔整治工作，要求在確保安全生產的前提下合理安排人員，進行為期一月的綜合治理活動，現場環境及人員面貌出現較大的改觀。
1、各工段對界區草坪內雜草進行清除，綠化樹木進行修剪；設備衛生、現場衛生進行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創造了良好的工作環境。 2、現場生產設備、工藝管線進行全面檢查，對設備管線腐蝕較嚴重的部

經過精心籌劃，統一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計劃提前一天完成。
本次年度停車大修，共計完成停車大修項目212項、二期項目13項、技改項目8項、安環兩措項目5項及特種設備檢驗工作，8月13日上午燒堿系統順利開車，比原計劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產任務鑒定良好基礎。

此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產裝置能高負荷、安全、穩定運行，為公司今年完成既定的生產經營目標提供了有力的保證，同時，公司結合二期進度和停車安排，完成了二期相關管道預留口碰口、電

燒堿分廠以“安全活動月”為契機，積極開展安全競賽活動。一是進行了綜合安全隱患排查整改，保證了現場生產的穩定運行。二是針對夏季氣溫高、雷雨多的特點，安排了廠級“雙電跳停”反事故應急演練，通過演練對應急預案重新評估和修訂。三是開展了操作人員畫帶控制點和主要工藝參數工藝流程圖評比展覽。四是各工段展現了一系列豐富多彩的安全競賽活動，電解工段舉辦了安全漫畫展、“硬件與軟件誰更重要”為主題的安全辯論賽及單元電解槽故障處理的應急演練；液氯工段組織進行了液氯磁力泵出口墊泄漏的應急演練，開展了“青年安全生產示范崗

6月30日，按照公司“安全生產月”活動的統一安排，熱電分廠舉行了專項事故應急演練。演練結合當前夏季雷雨天氣易發生事故的情況，針對公司自備電站作為榆林南部電網最重要的電源點，僅通過綏德330KV變電站與系統進行連接的薄弱環節，設計了雷雨引起綏德330KV變電站故障，公司自備電站帶南部電網負荷運行導致“雙機過負荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個演練真實模擬了“雙機過負荷全停、全公司失壓事故”從發生、處理到恢復的全過程的判斷、匯報和操作。演練結束后，所有參演人員進行了全面認真總結。通過演練，達到了提高分廠生產運行

燒堿分廠積極響應公司號召，以“安全月”活動為契機，開展了一系列安全活動競賽，要求每一項安全活動要與實際生產緊密相結合，確保活動對安全生產工作能夠起到實效。首先，組織進行了綜合安全隱患排查，活動期間共查出設備、工藝及安全等隱患共計10
項，完成整改10項，從而保證了現場生產的穩定運行。其次，針對夏季氣溫高、雷雨多的特點，分廠安排了廠級“雙電跳停”反事故應急演練，三臺氯化氫合成爐并列運行時,在事故狀態下緊急停爐應急預案演練，通過演練對應急預案重新評估和修訂；開展了全體崗位操作人員畫帶控制點和主要工藝參數

5月27日，公司組織完成分析檢驗人員考試。為提高公司檢驗人員業務技能水平，培養一崗多能型人才，結合員工自學活動安排，公司組織了分析檢驗人員考試，督促員工提高學習積極性，為公司下一步開展分析工學習培訓工作積累了經驗。

5月25日至26日，熱電分廠邀請電氣“五防”裝置廠家工程技術人員，分兩批次對分廠電氣運行值班員、電氣檢修人員、全能值班員和值長等相關人員27人進行了專項培訓。培訓項目包括技術講課和現場培訓兩個部分，其中技術講課集中在分廠學習室進行，以電腦PPT演示講解形式，對我公司“五防”裝置所使用微機防誤系統的工作原理、操作應用及注意事項和系統日常維護進行了全面講解，現場培訓環節在110KV變電站進行，以實際操作演示形式，圍繞應用中型電腦鑰匙所進行的接票、解鎖、回傳等各項實際操作展開，對該型號電腦鑰匙的功能、操作要點及注意事

自2012年一季度以來，公司認真總結裝置擴能后生產參數變化對電石單耗的影響，嚴格遵照集團公司電石折標單耗≤1.380
t/t的對標要求，在努力提高進廠電石質量，持續加強電石入廠計量和檢驗環節的同時，積極采取及時進行轉化器觸媒翻倒、提高電石粉塵回收裝置開車率、加快電石渣漿乙炔氣回收裝置試車投運步伐等多項措施，從電石采供、計量、檢驗以及從PVC生產流程的各個環節加強了管理考核力度，進一步降低了電石及電石衍生產物的損耗，從而使PVC電石實物單耗從2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，創歷史最低水平。
PV

公司動力分廠制氮系統運行時間已接近7年，制氮吸附塔分子篩已粉化嚴重，產氮率低于25%，為滿足生產正常供給，造成電耗增加和成本上升。為此，公司積極組織有關部門，通過3月30日的精心準備和搶修，更換了制氮吸附A塔分子篩，利用篩選的分子篩填充B塔，節約吸附劑2.5噸，降低原材料采購費用40多萬元。通過目前運行觀察，在保證氮氣純度的前提下，系統制氮率提升至35%，保證了氮氣的正常供給，降低了運行成本，為公司安全長周期生產打下了良好基礎。

貫徹落實精細化管理理念，動力分廠圍繞提質增效、增產降耗的目標，積極優化生產運行，不斷提高員工成本意識，推動崗位價值管理落實落細。
多措并舉，緩解用水壓力。隨著水源井枯水季的到來，水系統平衡問題突出，動力分廠組織相關人員，結合公司水平衡管理制度，以開源節流為方向，從化水水源井的蓄水及取水、循環水系統的補排水、水處理反滲透裝置的運行及水處理清水等方面進行研究，控制取水量，增加產水率。 為控制水源井的取水量，分廠要求每班統計水源井的取水量，針對異常取水量進行對比分析，并制定相關改進措施。根據水源井蓄