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落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，前瞻性的預(yù)防現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。聚氯乙烯分廠包裝工段實(shí)施人車分流管理。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照精細(xì)化管理中“標(biāo)識”管理要求，聚氯乙烯分廠包裝工段分別對包裝廠房人行通道、叉車通道、倒庫通道等，采取劃線標(biāo)識、增添安全警示語類安全措施，有效規(guī)避作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)和車輛傷害安全隱患。
人車分流這一舉措，促使現(xiàn)場工作整潔規(guī)范，井然有序，提高包裝作業(yè)效率，規(guī)范崗位員工行為，助推分廠安全管理水平再上臺階。

12月7日至15日，神木電石組織開展了三級安全教育考試，電石分廠、熱電分廠、原料分廠、110變四個(gè)單位共575名員工參加了考試。
考試前，神木電石領(lǐng)導(dǎo)高度重視，著力安環(huán)部抓好具體工作的貫徹落實(shí)。期間，各分廠員工認(rèn)真做答，經(jīng)過三級安全教育考試綜合評分，考試合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%，取得良好效果。
此次考試在規(guī)范安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，有利于固化安全生產(chǎn)理念、強(qiáng)化職工安全技能水平，是對員工安全教育成效的一場有效體檢。

為努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型分廠建設(shè)，促進(jìn)分廠全員形成良好的學(xué)習(xí)設(shè)備知識和技能的習(xí)慣，提高員工崗位專業(yè)水平和工作能力，燒堿分廠于11月25日舉辦了“機(jī)、電、儀”及工藝技能競賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥、生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心、自控中心主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)。 分廠初選出的62名員工分8個(gè)競技小組，主要參加了離心泵裝配、設(shè)備零部件測繪、工藝管件測繪、閥門組裝、電氣元件辨識、自動(dòng)閥部件辨識、螺栓辨識、法蘭與配套螺栓的裝配等項(xiàng)目。
通過本次競賽，進(jìn)一步提升了一線崗位員工對一些基礎(chǔ)知識的了解和掌握，有效調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情。

為有效提高員工崗位專業(yè)水平和工作技能，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍，11月25日，公司動(dòng)力分廠開展了“機(jī)、電、儀”技能比武競賽活動(dòng)。 分廠前期積極籌備，通過內(nèi)部全員參與學(xué)習(xí)討論、工段選拔、分廠預(yù)賽選拔，確定了28名員工參加競賽。比賽分設(shè)備技能、儀表技能、電氣技能三個(gè)組五個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過兩小時(shí)緊張有序的比賽，最終設(shè)備組空壓冷凍工段、儀表組空壓冷凍工段、電氣組配電整流工段分別獲得了第一名。
本次技能比武既鍛煉了員工對元器件的認(rèn)識，也檢驗(yàn)了員工的動(dòng)手能力，更增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作的意識。

為進(jìn)一步夯實(shí)員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及專業(yè)操作能力，積極為公司級“機(jī)、電、儀”大賽做準(zhǔn)備，聚氯乙烯分廠11月23日，舉辦了“2017年‘機(jī)、電、儀’專業(yè)技能”選拔賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)。 聚氯乙烯分廠前期認(rèn)真策劃，編制方案細(xì)則、準(zhǔn)備考題，通過初步篩選，確定了29名員工參賽。賽場上，員工們精力集中，發(fā)揮個(gè)人特長，精細(xì)操作，參與離心泵拆裝及軸測繪、微小工藝管件組裝、電器及電機(jī)元件辨識、儀表元件及自控閥門部件辨識，時(shí)時(shí)贏得同事贊譽(yù)。 通過近三個(gè)小時(shí)的緊張比賽，分廠一線員工高龍、劉潤軍、王軍、白淼等8名選手喜獲

為確保設(shè)備運(yùn)行安全越冬，子公司神木電石集團(tuán)開展計(jì)劃性入冬停車消缺工作。截止11月06日，停車消缺項(xiàng)目開工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計(jì)劃有序順利推進(jìn)。
消缺項(xiàng)目組在充分汲取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著通過此次消缺進(jìn)一步消除生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的潛在設(shè)備隱患和缺陷的目的，從項(xiàng)目編制、備件采購、技術(shù)方案、安全措施、現(xiàn)場施工、人員組織、后勤保障等各方面細(xì)致安排，充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)檢修，嚴(yán)格檢修作業(yè)質(zhì)量過程管控，確保檢修作業(yè)“質(zhì)”和“量”雙優(yōu)。 目前，神木電石集團(tuán)熱電分廠施工隊(duì)伍已全部進(jìn)駐、白灰分廠2#白灰窯進(jìn)窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班。公司7名發(fā)展對象參訓(xùn)，黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰作了開班動(dòng)員講話。
講話要求學(xué)員要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和必要性，要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，端正學(xué)風(fēng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，相互交流、共同進(jìn)步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊(duì)伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)班采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、交流研討、音像教學(xué)、個(gè)人自學(xué)、結(jié)業(yè)考試等方式進(jìn)行。參訓(xùn)人員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，還聽取了外聘老師開展的《新時(shí)期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實(shí)的作風(fēng)，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實(shí)，精細(xì)作業(yè)，施展著自身的本領(lǐng)和才干，充分體現(xiàn)著自身的價(jià)值。
全體參檢員工，你們順應(yīng)公司發(fā)展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌。
全體參檢員工，你們堅(jiān)定發(fā)展信念，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺、積極履行自己的職責(zé)，不斷推動(dòng)公司向好管理，向前邁進(jìn)發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長與進(jìn)步離不開公司大平臺，離不開相互的關(guān)心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識，抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，近日，公司紀(jì)委開展了違反“八項(xiàng)規(guī)定”“四風(fēng)”典型案例警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司中層以上管理干部參加了活動(dòng)，共搜集學(xué)習(xí)典型案例189件。
此次警示教育活動(dòng)通過對照八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓(xùn)，思想受到了深刻洗滌，達(dá)到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的自律意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線。

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購價(jià)格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運(yùn)未全面展開、貨源充足的時(shí)機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價(jià)頻次，加強(qiáng)談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價(jià)格有效降低，為部門2017年開展重點(diǎn)開了好頭。

落實(shí)公司2017年工作會(huì)議精神，公司工程部按照2017年計(jì)劃安排，抓緊推進(jìn)重點(diǎn)工作。
耗氯技改項(xiàng)目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)月底開工。
技改、兩措等項(xiàng)目提前實(shí)施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項(xiàng)目，提前實(shí)施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項(xiàng)工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時(shí)維保離心機(jī)、壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實(shí)開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險(xiǎn)。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵(lì)考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實(shí)際的產(chǎn)量激勵(lì)辦法，積極開展勞

為扎實(shí)做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實(shí)行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實(shí)行量化檢查，按崗位定時(shí)填寫檢查記錄，對存在隱患及時(shí)整改，簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實(shí)行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會(huì)。來自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟(jì)”、“國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對性和實(shí)用性較強(qiáng)，對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費(fèi)用，
11月18日，公司儲運(yùn)分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異常現(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項(xiàng)、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費(fèi)用，
11月18日，儲運(yùn)分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異常現(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項(xiàng)、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴(kuò)大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術(shù)人員精心試驗(yàn)，通過進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運(yùn)行效率。
公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設(shè)備耐壓進(jìn)行一一確定，確保符合壓力調(diào)整要求，通過逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設(shè)備消耗，尋找壓力最佳平衡點(diǎn)。高壓蒸汽壓力的調(diào)整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，公司還將進(jìn)一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

為持續(xù)落實(shí)上級精細(xì)化管理工作要求，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，提高裝置開車率，公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝置開車流程、規(guī)范，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開車確認(rèn)卡，明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開車、大型設(shè)備計(jì)劃切換時(shí)各相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)檢查確認(rèn)，詳細(xì)規(guī)定了管線、機(jī)泵、閥門、儀表等檢查內(nèi)容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
制度的進(jìn)一步完善，為公司裝置開車率的提高，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了更好的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步提升分廠員工安全意識，燒堿分廠組織開展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞如何辨識“三違”、“三違”的具體表現(xiàn)及目前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢三方面展開，分廠現(xiàn)場管理人員詳細(xì)講解主要內(nèi)容，使員工能加深理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到如腦入心。
同時(shí)，燒堿分廠組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻，通過觀看案例，使員工能更深刻感受安全對生產(chǎn)的重要性，從源頭杜絕各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)過程中，燒堿分廠邀請安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)部等主要負(fù)責(zé)人參與講評，并提出有益建議。

為進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定，10月24日-28日，結(jié)合公司“查三違、查隱患、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，聚氯乙烯分廠組織開展全廠安全視頻教育學(xué)習(xí)。
聚氯乙烯分廠充分利用員工倒班休息時(shí)間開展教育學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋了國內(nèi)歷年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、近年國內(nèi)重特大安全生產(chǎn)事故案例視頻剪輯，新安全生產(chǎn)法的部分章節(jié)及上級對安全生產(chǎn)的重要論述等。
教育活動(dòng)完結(jié)后，分廠員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)總結(jié)歸納，并形成了一些行之有效的建議，提供每位員工學(xué)習(xí)。