年初，國內連續發生多起事故，安全生產形勢復雜。熱電分廠積極響應公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發不安全事件，經過半年多的實施，效果顯著，有效預防了各類事故發生。

制定清單，規范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經過了深入調研和嚴謹分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要求，讓清單成為一本詳細的操作手冊，讓每一項操作有章可據、有規可依，為安全生產打好基本功。

培訓宣貫，推動深入人心。有了完善的清單，還需要讓員工們真正理解和掌握。分廠為此開展了一系列針對性的培訓活動，通過員工輪流講操作清單、老員工幫扶新員工、師傅帶徒弟干等模式，將理論與實踐相結合，讓操作清單的要求內化于員工內心，并外化到工作行為。同時利用周一安全學習、班前班后會等各種渠道進行宣傳，讓安全意識入腦入心，讓員工們時刻牢記操作規范，杜絕“三違”行為的發生。

嚴格執行，確保賞罰分明。制度的生命力在于執行。分廠對操作清單的執行情況進行嚴格監督，確保每一位員工都能嚴格按照清單要求進行操作。對于個別膽敢“闖紅燈”的員工，持零容忍態度，嚴格糾正、嚴厲考核，讓安全操作這一不可逾越的紅線牢牢刻在心底。同時，分廠在考核違反操作清單行為的同時建立了激勵機制，對于在執行操作清單表現突出的員工進行表彰和獎勵，營造賞罰分明的良好安全文化氛圍。

成效顯著，實現本質安全。通過操作清單管理制度的實施，員工行為更加規范、操作更加嚴謹，實現“三違”事件基本杜絕，生產效率顯著提升。

接下來，熱電分廠將繼續完善并落實操作清單管理制度，加強關鍵環節和薄弱環節的管控，讓安全之花在每一個工作崗位上綻放，筑牢公司高質量發展的安全屏障。