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4月16日，公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務總監王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神，全面風險管理辦公室總結了2023年度全面風險管理工作，宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出，全面風險管理是公司高質量發展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認識風險管理的重要性，深入學習貫徹習近平法治思想，在分析內外部形勢變化基礎上，緊緊圍繞公司

為進一步做好公司合同規范化管理，防范交易、經營風險，提升公司合規性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環節的規范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為進一步提升公司相關業務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經理邱元金、財務總監王瑛，各部門分廠負責人及相關業務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業常見問題、常遇風險點，以法律法規為依據，對當前稅收環境分析、增值稅實務常見風險、研發費用加計扣除、部分優惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規及公司財務制度。各相關

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區內地下排水系統進行排查梳理，確保界區內地埋管線安全運行，杜絕環保事件發生。流經#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區定排水、疏水等排放是否流暢

為進一步加強全面預算管理工作，充分發揮預算戰略引領、經營管控和風險防范作用，10月22日至27日，公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預算審核工作會議，公司領導、各職能部門負責人及預算編制人員參加會議。會議聽取了財務管理部關于2022年預算編制情況的匯報，逐項審查了預算項目內容，各公司結合企業實際，綜合考慮、統籌規劃，對相關預算項目的編制依據、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。會議指出，預算編制要緊緊圍繞“十四五”發展戰略和發展規劃，對收入、成本、費用、投資采取穩

為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現大班制運行以來，燒堿分廠著力引導員工適應新的運行體制，不斷激發工作熱情，促進安全生產、工藝技術等各項管理水平提升。注重細節、上下齊心，合力推進改革。結合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發現問題。針對存在不足，分廠堅持問題導向，成立改革協調推進小組，先后多次召開改革協調推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創新要辦法、向改革要結果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、