在集團“君子文化”引領下,公司不斷深化融合管理“鐵三角”,全面開展崗位價值精細管理工作,聚氯乙烯分廠結合工作實際,針對分廠材料消耗較大的情況,扎實開展崗位價值精細化管理各項工作,實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求,第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識,促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位,落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核,將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人,