在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。

積極宣貫 營造氣氛

聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核，將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，在分廠內部形成“個人比貢獻、崗位比價值、工段班組爭先進”的良好氛圍。

精細核算 精準考核

分廠按計劃將產量任務、工藝消耗分解至個人，員工日常工作及臨時工作完成情況均在A卡考核表體現。每超產1噸或降低消耗1%，相應加1分，未完成產量任務及工藝指標消耗則在崗位價值A卡扣除相應分數。員工隨時關注產量完成及指標消耗等情況，想辦法提高效率降低消耗，真正實現了“人人都是經營者，崗位都是利潤源”。

深挖潛能 降本增效

深挖裝置潛能，分廠成立節能降耗攻關小組，對超標的項目立項研討，并制定相關措施。目前，PVC耗氯化氫、PVC耗燒堿單耗下降至9.5kg/t；高壓蒸汽較原來降低1.5t/h；聚合軟水下降至3.49t/t，達到了降本增效目的。與此同時，積極開展各項工藝指標競賽，形成以賽促學的良好效果。

發揮主動 提升價值

把個人價值融入企業經營發展，體現到日常工作中，分廠積極營造自動自發的干事創業氛圍，鼓勵員工進行土建維修、防腐保溫恢復等檢維修工作，針對維修項目進行相應崗位價值A卡加分，對執行效果較差的給予減分。以崗位價值加分或扣分來體現崗位價值的差異性，督促每位員工做好本職工作的同時，發揮特長，想干事，干實事。

聚氯乙烯分廠將堅定不移貫徹落實公司崗位價值管理要求，持續推動降本增效，實現“崗位增值、企業增效、員工增收”的良好效果。