聚合力而行穩，凝眾智而行遠。為認真貫徹落實公司關于點對點包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監察部、環保監察部攜手對動力分廠進行了為期三個月的點對點包干幫扶。

深入調研，制定方案。7月初，安全監察部、環保監察部積極行動，深入動力分廠與一線員工面對面交流，認真傾聽員工在安全與環保工作方面的困惑和需求。通過實地查看設備運行情況、工作流程等方式，安全監察部、環保監察部明確了分廠安全環保工作的重點和難點問題，精心制定詳細的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環保措施改進、隱患排查治理等多個內容，確保每一項工作都有具體的措施和責任人。

定期座談，強化溝通。為確保結對幫扶和包干工作持續有效推進，安全監察部多次利用周一安全學習與動力分廠座談。在座談會上，雙方就安全管理工作開展情況、存在的問題以及對策進行深入交流和探討。通過強化溝通，及時解決工作中出現的問題，不斷完善幫扶和包干措施，為動力分廠的安全管理工作升級提供了有力保障。

精準落實，成效顯著。三個月的時間，安全監察部和環保監察部充分發揮職能部門“管理+服務”雙重職能，將各項措施精準實施到動力分廠日常工作中，全力幫扶分廠提升安全環保基礎。在包干部門的幫扶下，動力分廠先后完成了冷卻塔護欄、水處理平臺更換、新建地下水質監測井，分廠四個運行班組順利通過集團公司三級安全管理標準化班組評審。

接下來，動力分廠將繼續秉持“安全第一、環保優先”的原則，不斷探索和實踐更高效、更科學的管理方法，為公司安全平穩生產和可持續發展貢獻力量。