7月13日，公司召開2024年6月份經濟分析暨半年全面預算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，紀委書記魏斌，財務總監王瑛，各部門、分廠負責人及核算員參加會議。

會上，企業管理部通報了6月份及上半年主要生產經營數據及管控成果，各歸口管理部門對異常指標逐項分析并制定了改進措施；預算管理辦公室分析了上半年目標任務完成情況及預算執行中存在的問題，針對性地提出經營管理意見建議，儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發言。

邱元金通報了公司主要產品上半年市場情況，對于應對外部形勢，他指出，要牢固樹立集團“利潤是第一目標”的管理理念，銷售部進一步優化客戶結構，提高議價能力，同時動態統籌運輸相關工作，壓降運輸成本，微觀發力，維護公司利益；采供部要聚焦大宗原材料市場，強化預判分析，保持價格敏感性，降低采購成本。

王瑛針對下半年的全面預算管理工作，要求一是持續硬化預算約束，堅持有保有壓，應壓盡壓，以企業“過緊日子”換員工“過好日子”；二是強化工作統籌，兜牢兜實就地改造、安全環保等大事要事；三是持續打好系統降本、源頭降本、管理降本等經營管控“組合拳”，使成本管理與企業高質量發展相適應；四是優化預算考核，推動績效管理結果與改進工作有機銜接。

高萬升充分肯定了2024年上半年生產經營管控取得的成效，并對下一步重點工作進行了安排，一是進一步明確目標，樹立危機意識，加壓奮進，聚焦安全生產、就地改造、扭虧為盈等年度重點工作，全力打好下半年生產經營“攻堅戰”；二是緊盯關鍵裝置、重點部位，合理分配檢維修費用預算，在裝置提升上狠下功夫，不斷提高生產裝置的可靠性和穩定性；三是積極研究設備更新政策，抓牢政策窗口期，爭取政策支持，努力實現政策創效；四是結合就地改造項目總體要求，倒排工期，趕時間，抓進度，確保就地改造項目建設穩步推進；五是對標行業先進指標，強化重點消耗指標管控，特別是實物電石單耗指標，推動節能降耗工作落地見效；六是積極組織召開內部總結會，提煉優秀管理經驗，既要堅持埋頭苦干，也要做到“抬頭看路，回頭總結”，確保各項工作朝著正確的方向前進，取得新成效。

下半年，公司要以大無畏的精神和多維度的舉措攻堅克難，盯目標、算效益，扎實做好經營管理與生產運行各項工作，高效高質量推進就地改造、打贏打好降本增效攻堅戰。