“嚴、細、實”是實現安全生產的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細化管理要求，在日常工作中把握細節，著力提高工作標準。夯實現場管理基礎。

認真監盤，細心操作。DCS主控是生產現場的“眼睛”，精準的操作關系著運行系統的穩定。運行四班主控在把各項參數記在心里的同時，在監盤的過程中，對當日工作重點操作、重要數據逐一記錄，避免操作項目繁多出現遺忘，方便交接班后，對波動數據或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準確性。

嚴格履職，精心巡檢。工作細在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴格落實“反三違”專項行動，精細日常操作，按照智能巡檢系統清單內容，對現場設備、管線以及儀器儀表仔細檢查，前后對比，了解系統動態，把設備運行情況熟記在心，及時處理異常和缺陷，確�，F場生產系統的長周期穩定運行。

發現問題，解決問題。為提高班組員工專業素質，動力分廠運行四班堅持問題導向，著力練就“火眼金睛”，不放過任何波動和異常，針對現場生產過程中一線循環水濁度高的問題，立即安排班組人員測量各補水水質濁度，并進行深度討論。經過細致排查，確定主要原因是水池淤泥堆積引起，通過組織水池清理，短時間內恢復了生活中水出水水質，保障了生產系統運行。

    “不積跬步，無以至千里”，在生產現場的工作中，每一次細心的發現，都是一次寶貴的積累，多一份認真和責任，就多一層安全和保障，讓我們從身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來成就一番不平凡的事業。