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儲運分廠:緊盯指標抓落實 降低成本增效益时间：2024-06-25 作者：姬磊磊【原创】 阅读 為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現場操作人員詳細梳理工藝流程，與同行業企業進行對標交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節約成本約15萬元。 齊抓共管，建立考核獎優機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎管理并落實到班組，將堿消耗指標納入班組月度考核評比內容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。 加強精細管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈努力的目標。而對文丘里反應器PH值的嚴格把控，對降低堿消耗具有至關重要的意義。通過巡檢工現場針對1#清凈塔的廢次鈉PH監測、主控人員PH計監控等方式，及時對加堿自控閥調整，精準嚴格控制文丘里反應器PH值，減少32%堿的消耗。 科學管控，精準發力。自3月底起，分廠結合實際生產情況，決定將中和塔的換堿頻次調整為12小時每次。自調整換堿頻次以來，根據數據統計，每天節約32%燒堿約3m3，折合100%燒堿約1.27噸；5月份消耗燒堿約57噸，較預算指標節約燒堿約90噸，節約成本約15萬元。 |
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