基層員工也能做大事情。為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠發揚“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結合自身實際“量體裁衣”，經過科學謀劃、狠抓落實，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標范圍內，較預算指標節約費用約14萬元。

嚴控溫度，“節”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結垢加快、塔組增大，需要大量補充一次水來降低塔身溫度，保障生產正常運行。根據冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時調節閥門開度大小，嚴格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補水用量。此外，根據設備實際使用情況，分廠要求巡檢人員定期檢查并調整好一、二線水環泵和大渣泵的機封冷卻水用量，避免冷卻水用量偏大造成不必要的浪費。

開拓創新，措施有力見成效。中和塔換堿操作過程中需要對塔進行反復沖洗，每次沖洗消耗一次水約7m3，每8小時換一次，每天消耗一次水21m3。分廠經過多次組織管理人員分析論證，決定將每次換堿頻次調整為12小時，通過減少換堿頻次降低一次水用量。據統計，自調整換堿頻次以來，每天節約一次水約7m3，每月節約一次水約210m3。

多措并舉，降溫提質增效益。清液溫度高低對控制發生器溫度有著決定性作用，通過增加翅片管道降低渣漿溫度、投用1#濃縮池降低清液溫度、對渣庫清液泵重新選型更換增加回收流量等措施降低清液溫度。當上清液溫度降低后，從發生器出來的氣相溫度也隨之下降，不僅減少了水洗塔的冷卻水用量，而且還能提高生產效率和降低生產成本。

儲運分廠全員上下將不斷提高節約意識、效益意識，持續做好節能降耗、降本增效工作，為公司高質量發展“增磚添瓦”。