5月24日上午，集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)察部主任、第三考核組副組長王明川一行到公司開展2023年度經(jīng)營業(yè)績、黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)場考核工作，并進(jìn)行“春安”督查，現(xiàn)場考核會由集團(tuán)公司資本運(yùn)營部副主任涂春民主持。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部和職工代表60余人參加。

現(xiàn)場考核會上，王明川作動員講話，回顧了集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況和取得的新成績，就做好本次考核提出三點(diǎn)要求。一是深刻認(rèn)識年度考核的重要意義。年度考核是集團(tuán)全面衡量各企業(yè)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、內(nèi)部管理等各方面工作成效的重要抓手，也是是企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板、錨定下階段任務(wù)目標(biāo)的有力舉措。公司要高度重視、積極配合，切實(shí)增強(qiáng)行動自覺，全力保障考核工作圓滿完成。二是確保考核工作客觀公正。要清楚認(rèn)識到考核只是手段，不是目的，以實(shí)事求是、客觀公正、改進(jìn)創(chuàng)新的原則，準(zhǔn)確把握考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅持考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，推動考核工作更加精準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用更加完善。三是不忘初心，繼往開來，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要緊盯全年目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)國企改革深化提升行動方案和任務(wù)清單，按月細(xì)化分解、逐項認(rèn)真推進(jìn)，及時向集團(tuán)對口部門上報進(jìn)度，確保按期完成；堅定信心、鼓足干勁，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、就地改造、挖潛增效和風(fēng)險防控等方面重點(diǎn)工作，逐級壓實(shí)責(zé)任，做到責(zé)任到位、人員到位、落實(shí)到位，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

高萬升作了法定代表人述職報告和選人用人工作報告，全面總結(jié)了公司2023年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、挖潛增效、就地改造等方面工作成效，從選人用人工作基本情況、主要做法、問題分析及改進(jìn)方向等方面對公司2023年度選人用人工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并圍繞公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)和選人用人等重點(diǎn)工作提出了具體工作思路和措施。

王明川充分肯定了公司過去一年所取得的工作成績，尤其對公司取得就地改造項目前期全部手續(xù)、產(chǎn)能充分釋放達(dá)到歷史新高給予贊揚(yáng)。結(jié)合“春安”檢查對做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，緊密結(jié)合化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢研究貫徹落實(shí)舉措，確保安全穩(wěn)定發(fā)展大局。二是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，進(jìn)一步完善細(xì)化工作任務(wù)，按照時間節(jié)點(diǎn)推動“人防、技防、工程防、管理防”，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。三是加強(qiáng)安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，緊跟集團(tuán)公司步伐，推動系統(tǒng)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)信息共建共享。同時，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全文化宣傳教育力度，不斷提升職工崗位風(fēng)險辨識、逃生自救能力；嚴(yán)格落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化完善責(zé)任清單，不斷提升全員安全綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，抓好防汛、消防、特殊危險作業(yè)等安全防控，認(rèn)真組織開展打通消防“生命通道"專項整治行動、人員密集場所拆網(wǎng)破網(wǎng)專項工作，加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保公司安全度汛。五是緊盯重大危險源、危險廢物、特殊作業(yè)、危險物品運(yùn)輸管控等，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項行動，落實(shí)防控措施，確保公司安全態(tài)勢整體可控。六是就地改造項目正處在關(guān)鍵窗口期，要加強(qiáng)與集團(tuán)公司及地方政府溝通對接，力爭按時按點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)完成改造任務(wù)。

會上，參會代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、選人用人工作進(jìn)行了民主測評，考核組成員逐一對公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并對“春安”督查結(jié)果進(jìn)行了通報。

集團(tuán)公司辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察專員辦公室、工會工作部、安全環(huán)保監(jiān)察部等相關(guān)人員參加考核。