人勤春來早，奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期，為引進先進技術、管理經驗，提升公司安全生產管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產部、環保監察部、物資部、質檢中心、聚氯乙烯分廠等生產相關專業負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。

公司高度重視此次外出對標交流學習，要求各專業對標一流企業，把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產部根據生產運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標清單，明確對標內容，形成外出對標交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產安全運行。

對標期間，各專業人員與北元化工相應人員重點圍繞生產技術、自控儀表、電石樣品分析、火車裝車、設備運行、土壤和地下水污染防治管理、公輔裝置運行管理、人員定位及運行管理等方面先進做法和典型經驗開展交流，并對雙方公司存在的問題交換了意見，取長補短，為生產現場存在問題各抒己見，提供解決途徑、方法。

最后，對標人員按照專業分組和各自專業需求，實地參觀了北元化工集控室、人員定位和應急廣播系統、PVC包裝庫房、裝車站臺、蒸汽疏水運行管理以及生產現場治理情況等各環節實踐成果，為公司自動化改造、優化安全管理、提升節能降耗水平等提供了工作思路。

通過本次外出學習交流，大家紛紛表示，對標可以促進達標、對標可以強化管理、對標可以增進效益，將持續加強與優秀企業、專業技術人員交流學習，把好的方法和思路運用到工作中，助推公司安全生產、經營管理等各項工作再上新臺階。