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以實效強根基 以突破贏主動 公司召開二屆四次職工代表大會暨2024年工作會、安全生產工作會时间:2024-01-31 作者:楊琪【原创】 阅读 1月30日,公司召開二屆四次職工代表大會暨2024年工作會、安全生產工作會,貫徹落實集團公司各項決策部署,全面總結2023年工作,客觀分析研判當前形勢和不足,安排部署2024年重點任務目標,聚力推動企業高質量發展取得新實效。 會上,公司黨委書記、董事長、總經理高萬升作報告并講話,副總經理邱元金傳達集團公司2024年工作會、安全生產工作會議精神,副總經理高利平作公司年度安全環保工作報告,副總經理張慶宣讀2023年度先進集體和個人表彰決定。會議由公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持。 會議認為,2023年,面對低迷的市場形勢等多重考驗,公司以保安全、穩生產、防風險、提管理、增效益為主線,承壓奮進,實現安全環保形勢持續穩定,圓滿完成年度生產運行任務,重大技改有序推進,就地改造項目取得關鍵手續、前期工作全面鋪開,企地發展深度融合,保持了穩健的生產經營態勢,可持續發展基礎得到進一步鞏固。 高萬升強調,2024年是實施“十四五”規劃的關鍵之年,也是完成企業就地改造重大項目、推動多元發展的重要一年。要堅持穩中求進、以進促穩,緊盯年度目標,主動應對外部形勢變化,創新基礎管理,強化風險防范。立足當前,統籌推進安全生產和就地改造,著眼長遠,在延鏈補鏈、提升產品附加值等方面多點發力,釋放企業發展新動能。 高萬升要求,一是要牢牢穩住安全生產基本盤,深入開展安全生產治本攻堅三年行動,加大學標準、用標準力度,深化創建安全管理標準化班組、消防安全標準化,落實全員環保責任制,堅決筑牢夯實安全環保防線。二是嚴控成本,強化生產經濟運行,不斷細化設備全生命周期管理,科學生產調度,加強關鍵指標消耗管控,推動智能化升級,多措并舉提升生產效率效能,實現效益最大化;三是聚焦管理創新,全面提升經營質效,堅持做好“微觀三治”,發揮好全面預算約束和指導作用,提升合規性管理水平,繼續推進全方位對標,創建一流企業,優化量化崗位價值精細管理,激活內部動力和創造力;四是全力以赴推進就地改造,嚴格按照計劃節點“掛圖作戰”,及時打通難點堵點,高效協同完成子項目實施,確保按期達到改造目標;五是培育塑造高素質隊伍,樹立正確的選人用人導向,加大基層崗位競聘,盤活人力資源,弘揚企業家精神,塑造“敢于勝利、不怕失敗”的團隊文化,鞏固提升企業人才優勢;六是強黨建、聚合力,激發高質量發展活力。持續強化理論武裝和思想引領,扎實推動黨支部標準化規范化建設全達標,全面落實從嚴治黨新要求,抓好黨風廉政建設,著力加強企業文化建設,堅持不懈用實際行動豐富“幸福金泰”內涵,提升員工幸福指數,增強凝聚力和向心力。 高利平在會上作了題為《聚焦突出問題 筑牢管控體系 強化過程管控 夯實安全根基》的工作報告。從年度安全指標完成情況、安全制度建設、員工培訓教育、隱患排查治理、職業健康管理、應急演練、消防安全管理等十個方面總結了公司2023年安全環保工作。圍繞落實好安全生產治本攻堅三年行動、深化安全管理標準化班組創建、做好就地改造過程安全環保管控、特殊作業及票證管理、重大危險源風險管控等,對2024年安全環保重點工作作了安排部署。 會上還表彰了2023年度“先進集體”“先進個人”,并頒發榮譽證書。簽訂了《安全生產環保消防目標責任書》《生產經營與履職目標責任書》及《黨風廉政建設工作責任書》。 會議號召,全體員工要把思想和行動統一到企業發展目標上來,提振干事創業精氣神、鼓足干勁,以高水平生產運行實現扭虧為盈,以高標準的要求按期完成就地改造,以高質量的發展推動企業轉型升級邁出新步伐,為做強做優做大陜投集團綠色化工板塊貢獻金泰力量。 |