在金泰氯堿這個(gè)大家庭中，有敢于創(chuàng)新的技術(shù)人才，有任勞任怨的一線員工，有兢兢業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能手······他們堅(jiān)守在崗位上，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為公司的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢基石，今年38歲的樊浩是動力分廠運(yùn)行一班大班班長，同時(shí)兼任循環(huán)水巡檢，也是公司眾多默默奉獻(xiàn)者中的一個(gè)縮影。

安全第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。樊浩在工作中沒有豪情壯語，只有埋頭苦干，辛勤勞動，靠著這樣的工作態(tài)度和付出，2022年他被任命為動力分廠運(yùn)行一班大班班長。當(dāng)上運(yùn)行班班長后，他深知自己肩上的責(zé)任重大，在工作中以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把“安全”記在心中，始終把抓好班組安全生產(chǎn)作為頭等大事，通過班組安全培訓(xùn)、班組安全活動等各種方法不斷提高班組員工的安全意識，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。為了讓班組向著更高、更好的方向發(fā)展。他鼓勵(lì)班組員工自學(xué)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)行班組員工輪流講課培訓(xùn)制度，利用班前班后會和休班期間組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，現(xiàn)場解答生產(chǎn)過程中的疑難問題，討論操作注意事項(xiàng)、常見故障排除等內(nèi)容，使班組員工專業(yè)知識技能得到鞏固提升，為日后員工調(diào)崗、各工序互相協(xié)作，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在班組中營造了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。

在他的帶領(lǐng)下，他所管理的班組員工安全意識極強(qiáng)，自覺遵守公司和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告并整改到位，整個(gè)班組上下一心爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。自他擔(dān)任大班長以來向分廠交出了全年生產(chǎn)無事故，確保安全促發(fā)展的好成績。

節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。在公司大力提倡節(jié)能降耗、降本增效的大環(huán)境下，他以降本增效、控制預(yù)算為首要任務(wù)，帶動班組員工精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)過“緊日子”的要求。

混床再生過程中涉及到酸堿消耗，樊浩與同事通過對崗位成本核算，研究試驗(yàn)，最終調(diào)整合適的酸堿加入量并以此為標(biāo)準(zhǔn)來再生混床，再生一套混床較以前酸堿消耗減少了20%，同時(shí)積極協(xié)調(diào)回用優(yōu)質(zhì)清水，增加了混床周期制水量，減少了混床再生頻率，大大降低了酸堿消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。他憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對比一、二線化水工藝裝置，向分廠提出一線多介質(zhì)過濾器反洗使用反滲透濃水的改造思路，降低了一次水的消耗。

立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。在一次當(dāng)班過程中，化水工序除鹽水泵出水管線電導(dǎo)儀探頭突然脫落，大量的純水從電導(dǎo)儀探頭插口處噴出，而為保障電廠生產(chǎn)，純水供應(yīng)不能間斷，所以不可停泵。大量的純水噴至整個(gè)泵房，如果純水噴至電氣設(shè)備上就會引起短路，對生產(chǎn)運(yùn)行造成不利后果。在這個(gè)緊要關(guān)頭，樊浩先是用雨布對泵房各電機(jī)、配電柜進(jìn)行防護(hù)，緊接著他協(xié)助分廠人員緊急制作好卡子對電導(dǎo)儀探頭插口處進(jìn)行搶修。經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的緊張搶修，漏點(diǎn)終于消除了，他才放松下來，坐到地上說道還好沒有影響生產(chǎn)。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成�！狈�浩作為生產(chǎn)一線上的一名排頭兵，工作不分大小，崗位不分高低，臟活累活首當(dāng)其沖，他用自己的實(shí)際行動為各工序裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航，在平凡的崗位上綻放出不一樣的光彩。