揮灑的汗水折射出青蔥歲月，無悔的奮斗沉淀出美好年華。自進入金泰氯堿工作20年來，魯曉強勤懇敬業(yè)，始終保持飽滿的精神狀態(tài)和不服輸?shù)墓ぷ黜g性，破解生產(chǎn)中的難題，憑借豐富的管理經(jīng)驗和工作業(yè)績得到了公司的認(rèn)可和肯定，被委以重任。

擔(dān)任熱電分廠廠長以來，他狠抓人員培訓(xùn)，致力于打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。對內(nèi)安排運行人員以班組為單位輪流講課學(xué)習(xí)，檢修人員每天利用下班前20分鐘針對當(dāng)天檢修遇到問題進行討論學(xué)習(xí)；對外組織專工外出學(xué)習(xí)先進工藝、管理技術(shù)，提升管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶領(lǐng)分廠員工參加“集團公司2021年職工職業(yè)技能大賽”并獲得團隊二等獎的優(yōu)異成績。同時，以節(jié)能降耗、技術(shù)改造為發(fā)力點，不斷挖掘設(shè)備潛能，強化人員操作，推進現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能化提升改造。通過不懈努力，廠用電率、水耗、煤耗等關(guān)鍵性經(jīng)濟指標(biāo)均明顯下降，節(jié)能降耗成果顯著。

近年來，在帶領(lǐng)團隊共同成長的同時，其本人也在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域取得了不俗的成績。2018-2020年期間，他負(fù)責(zé)的公司鍋爐煙氣超低排放項目，一次性成功通過驗收。組織實施了電量抄表、定排回收、蓄電池電壓自動檢測等十余項技術(shù)改造，降低了勞動強度提高了裝置可靠性。2021年至今在專業(yè)技術(shù)刊物上發(fā)表論文七篇，獲得實用新型專利兩個，擁有注冊安全工程師和能源管理師雙料職業(yè)技術(shù)資格。

2022年9月，魯曉強被調(diào)至聚氯乙烯分廠擔(dān)任廠長，并兼任第六黨支部書記。作為分廠負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)裝置中出現(xiàn)的疑難雜癥最為考驗其業(yè)務(wù)水平和攻堅能力。一線干燥B系統(tǒng)塔底因時常積料導(dǎo)致系統(tǒng)溫度降低，需停車清理，同時，每次開停車會產(chǎn)生雜點料4-5噸，影響PVC的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，也增加了員工的工作強度。面對這種情況，他第一時間成立技術(shù)攻關(guān)小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對干燥風(fēng)機葉輪、風(fēng)機分壓、離心機下料斗水分以及送風(fēng)管道角度進行細(xì)致檢查，對可能造成積料的因素進行排查分析，最終敲定改造方案，在塔底內(nèi)增加新型干燥系統(tǒng)篩網(wǎng)，將網(wǎng)上提約15cm至氣流干燥塔口徑最小處。

經(jīng)過3個月運行觀察，B系統(tǒng)運行平穩(wěn)且塔底溫度、風(fēng)機進口風(fēng)壓、旋風(fēng)下料等各項指標(biāo)均穩(wěn)定正常。經(jīng)測算，改造后每月減少雜點水分料約50噸，蒸汽消耗降低，優(yōu)等品率提高，年效益提高約18萬元，原來每3天停車清理一次頻率降低到每月定期檢查一次，工作效率大幅提升，切實達(dá)到降本增效的目的。

魯曉強深知職工是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。通過專工、大班長授課、月度考試、管理人員競聘上崗等系列組合拳，充分調(diào)動了分廠各級人員的積極性和創(chuàng)造性。先后通過競聘選任副大班長以上人員8人次，推動大班內(nèi)部及保障組之間輪崗互換，培養(yǎng)“一專多能”人才20余人，以基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能反復(fù)鍛煉和實踐為抓手，持續(xù)提高保障組成員的綜合能力，著力打造一支基礎(chǔ)扎實、專業(yè)素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才隊伍，成為分廠深化改革的一把“利刃”。

二十年初心不改，二十年熱血沸騰，從而立之年到轉(zhuǎn)身將至的知命之年，魯曉強始終保持謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，以時不我待的緊迫感和使命感扎根金泰氯堿的沃土，為破解更多的生產(chǎn)難題而不懈奮斗。