為響應公司降本增效的思想號召，生產部充分發揮積極性和主動性，逐項梳理電費組成，從可操作的基本電費入手，加強用電管理，不斷降本增效。

加強外部協調，降低基本電費。生產部不斷加強自身業務知識，多次與供電局溝通協商，成功爭取到米脂供電局同意變更電費計費方式，將其由“合約最大需量”變更為“實際最大需量”。經此變更，每月可節約事故電費約2.7萬元，年節約電費成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計費方式結算事故電費。

及時有效調整，優化功率指標。公司二線電解槽改造后促使用電量大幅降低，造成二期功率因數低于指標值，導致6至8月功率因數未達標。生產部通過綜合分析，決定采用恢復低壓電容器的方式提高功率因數，全面消除各低壓配電室電容器缺陷，提升二期功率因數指標值。9月起，每月可節省約9萬元。

加強管控力度，持續降低電量。以精細化管理為抓手，生產部對各工序用電量進行定期通報，利用同比與環比的方式詳細分析出各工序及主要裝置的用電差異，明確可節約電量的主要設備并提出降低用電量的建議。同時，各分廠對用電量異常同步分析，制定整改措施，有效節約公司用電量，從而達到節省電費的目的。

合理利用政策，促進降本增效。充分利用“分時電價政策”，根據峰平谷時段的電費差異，與各分廠積極協調生產計劃。一是將降負荷或停車檢修時間安排在電費單價最高的尖、峰時段，二是在峰谷時段原則上不安排降負荷檢修，保持滿負荷穩定生產。經計算，每年可節約電費30萬元以上。同時，公司積極參與“電力輔助調峰”，獲取電費補貼，在不影響公司安全用電的前提下，利用電力調峰輔助服務政策進一步降低公司用電成本。

接下來，生產部將齊心協力，不斷增強創新能力，在行動上落實降本增效舉措，在實踐中深挖降本增效潛能，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。