組織、協調、服務，是生產部工作的永恒主題，也是履行工作職責的根本出發點。長期以來，生產部不斷轉變工作作風，提高協同服務水平，以實際行動為完成全年生產目標保駕護航。

深入一線，強化服務。為及時解決生產運行中遇到的困難和問題，為生產運行出真招、求實效，生產部通過節假日前專項檢查、每周一現場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現場隱患排查治理，促進各項生產工作順利推進。定期組織設備、電氣、自控、技術、調度、分廠專業技術人員對系統裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，保障生產系統長周期安全穩定運行。

深化學習，以學促干。生產部全體員工堅持自學與集中學習相結合，各專工結合自身專業，每周一互相講課學習，加深對現場工藝、設備的理解。強化設備檢修方案鉆研，熟悉掌握檢維修流程，進一步規范設備檢維修過程管理。對現場公用工程管線進行識記，利用新增流量計，梳理所有公用工程管線，加強公用工程管理，真正做到科學調度、合理指揮。開展文明生產整治提升月專項活動，有力改善了現場安全生產工作環境，突出了基層基礎管理實效。

強化管理，提質增效。持續完善各項設備管理制度，對《設備管理檔案管理》《設備管道防腐蝕管理制度》等13項制度進行了完善和修訂，促進管理管控流程規范化、標準化。從設備全生命周期管理出發，落實設備“七分保養，三分檢修”原則，細化點檢及維護保養要求，嚴格檢修方案把關，確保檢修全過程高效安全。調度中心立足大班運行，進一步推動分廠崗位定員，同時加大生產現場巡查，及時掌握當班期間生產情況，確保生產裝置安全、穩定、可靠、經濟運行。

生產部將按照公司要求，以更加務實的工作作風，持續加強服務意識，提高服務質量，深入扎實推進各項工作，不斷筑牢公司高質量發展安全基石。