2005年的一個早晨，陳帥懷揣夢想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長太多，這離不開公司和領導的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。

注重學習，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學到老”，尤其是我們處在一個知識爆炸的時代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅持不斷的學習，從學習中獲取新知識，做好知識儲備，從而達到提升自身工作能力和綜合素質的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”的信念，陳帥不放過任何讓自己成長的機會，始終把學習擺在首要位置，以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，向書本學習，向操作實踐學習，向老員工學習，對自己高標準，嚴要求。經年累月下來學習筆記寫了一本又一本，公司規(guī)章制度、生產工藝、流程爛熟于心，現(xiàn)場操作行云流水，輕松自如找到破解難題的金鑰匙，在這樣學習與實踐相互促進的良性循壞中，陳帥收獲豐厚，成長迅速。

精研業(yè)務，保證品質提效能。在公司堅持技術創(chuàng)新，大力提倡節(jié)能降耗，降本增效的大環(huán)境下，陳帥在節(jié)能降耗方面，結合分廠工藝操作實際，主動查找原因進行分析，緊盯消耗指標完成情況，積極配合分廠采取一系列節(jié)能降耗措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，今年月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒堿851.46噸，降低生產成本238.41萬元，全年將為公司降低生產成本554.4萬元，有效促進公司經濟效益提升。陳帥意識到產品質量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證，緊盯生產過程各項工藝控制指標，嚴格按照操作規(guī)程及規(guī)章制度進行操作，提升班組產品質量。截止2023年9月，班組PVC產品平均優(yōu)等率達到92.53%以上，較2022年同期提高了14.04%。陳帥多年來把安全工作貫穿到每項工作的細節(jié)中，組織班組與員工進行隱患排查并整改共計1500多項。在他的努力下，班組在2022-2023年沒有發(fā)生一起責任性的設備損壞事件，沒有發(fā)生一起責任性的停車影響產量事件，并且各類消耗均保持較低水平。

聚焦班組，履職盡責爭第一。公司讓陳帥擔任聚氯乙烯分廠運行二班大班班長時，面對突如其來的壓力，“我能否挑起這個重擔”他不禁反問自己，“但這也是公司和領導對我能力的信任，決不能因為這一點小困難就輕言放棄。”帶著這樣的信心，他一頭扎進工作崗位，白天汗流浹背在現(xiàn)場奔走，緊盯安全生產，不放過任何工序和環(huán)節(jié)，確保生產裝置安全平穩(wěn)可靠運行。晚上思索編排班組管理方法，全力帶領班組員工提升整體素質，追趕超越，完成生產任務。他制定了現(xiàn)場生產管理的工作方針與原則，用“安全、質量、產量、現(xiàn)場文明生產”的先后順序劃分工作的輕重緩急，使班組的整體工作忙而不亂；落實衛(wèi)生設備管理責任到個人和班組，班組整體的衛(wèi)生情況明顯改善，實現(xiàn)現(xiàn)場文明生產常態(tài)化；采取“一帶一幫”、員工輪流授課講解、安全學習、定期培訓等方式，讓班組員工對現(xiàn)場工藝管線、操作技巧等充分了解，操作技能大幅提升；組織員工開展崗位技能比拼、“每人講一個安全故事”等活動，調動班組成員積極參與公司安全征文、建言獻策、安全知識競賽，為提高班組員工操作技能和應急處置能力，取得了良好的效果；實行主控及巡檢崗位定期互換制度，避免了因定員少、人員流動快造成的“上崗難”問題，培養(yǎng)一崗多能的多面手員工。在他的帶領下，班組緊緊圍繞安全管理、生產任務、班組建設、質量目標及文明生產采取系列措施，使得運行二班整體管理水平再上一個新的臺階，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全質量效果成效顯著，在2023年全年班組評比綜合第一。

十八年時間對于漫漫人生路來說不過是若干階段之一，而對于腳踏實地一步步走來的陳帥來說，這無疑是人生中最美好的時光。他就像鍋爐爐膛內燃燒的烈火，用自己的真情付出為深愛的事業(yè)抒寫金泰高質量發(fā)展的新篇章。