姜旭是公司儲運分廠運行組組長，他帶著滿腔熱血來到金泰氯堿，十幾年的光陰轉瞬即逝，但他為公司耕耘奉獻的初心始終不變。

帶領班組，圓滿完成生產任務。姜旭同志扎根班組，不斷深化推進各項管理工作。在他的正確帶領下，班組緊盯年度安全生產經營目標，超額完成了公司、分廠下達的各項生產經營指標。針對乙炔工序的生產現場環境、生產任務重的實際情況，認真編制每月的檢維修計劃，做好分解落實，緊抓安全、生產協調銜接工作，健全各項管理制度，明確人員分工，突出強調效率意識，徹底解決了以往協調過程中出現的扯皮現象。

技術創新，不斷深挖裝置潛力。姜旭同志積極響應公司“智能金泰”的建設目標，不斷深挖裝置潛力。面對乙炔生產裝置現狀，他在對同行業情況全面了解和深入調研的基礎上，與公司自控人員商討試驗，研究制定了2021年乙炔工序自動化改造項目。該項目充分利用公司現有的公用工程、管理技術等方面的優勢，引進了行業中成熟的工藝技術，采用DCS控制和常規儀表相結合的方式，實現了現場輸送皮帶的運程監控和啟停、乙炔發生器的自動排渣、中和塔的自動換堿和次鈉配置的遠程操作等9個項目操作自動化。該項目減少了崗位定員，優化破碎、發生崗位人員8名，極大程度上降低了操作人員現場暴露頻次、勞動強度和操作風險，促進實現本質安全。

勇挑重擔，降本增效激發活力。面對公司一二線乙炔生產裝置的生產瓶頸，急需為一線裝置增加一臺水環壓縮機，來滿足生產裝置的滿負荷生產。姜旭認真研究一二線乙炔裝置差異和設備性能的不同，發現一二線裝置在基本相同的設備數量下，二線系統的工藝管道直徑和設備性能均高于一線設備，二線發生器的運行能力是一線的1.5倍，主要原因是一線系統憋壓，導致發生器運行本體壓力偏高，無法加大加料量。一線乙炔滿負荷運行時，需要3臺水環壓縮機同時使用；而二線滿負荷生產時，運行2臺水環泵，富余量充足運行壓力大于一線10Kpa左右。針對此運行狀況，姜旭提出了將一二線發生和清凈通過管道聯通的改造思路，將一線1臺發生器切入二線大系統內，通過二線水環壓縮機的富余量給一線供氣，使一線水環壓縮機實現開二備一。2021年上報公司同意后進行實施，運行至今效果良好，為公司節約設備成本70萬元，每年節約電費33萬元。

持續學習，全面提升專業水平。俗話說，“刀不磨要生銹，人不學要落后”。姜旭在日常工作中靈活運用所學的理論知識和積累的實踐經驗，業務能力得到了迅速提升。為了能更加得心應手處理工作中遇到的問題，除學習本領域知識，他也廣泛涉獵其他知識技能。結合公司生產工藝特點，認真學習相關設備、電氣和儀表知識，同時利用業余時間自主學習CAD制圖，完成了增加除塵器和制氮機組的圖紙設計。正是因為有了扎實的基本功，面對工作中的一些意外狀況，他總能摸索出一些小竅門、好方法，將問題完美高效解決，從而保證生產安全平穩運行。

十幾年的時間，足夠一顆種子生根發芽長成參天大樹，也足夠讓稚嫩的姜旭成長為能獨擋一面的班組組長，“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言是他在一線奮戰的最生動注腳，他將繼續在金泰氯堿的土地上默默耕耘，把實現自己的人生價值融進公司高質量發展的輝煌事業中。