貫徹落實公司節能降耗工作要求和號召，公司全員牢固樹立“過緊日子”思想，從生產經營各個環節出發，想辦法、強管理、抓落實，共同發力集聚增效力量，全力打好降本增效攻堅戰。

聚氯乙烯分廠

聚氯乙烯分廠緊盯生產各工序，積極拓展思路，不斷優化工藝技術設計。針對堿泵機封水未集中收集的現象，分廠組織利用廢舊儲罐制作機封水回收罐，將現有停運污水泵作為機封水泵，重新設計配管實現機封水循環使用，投運后節約一次水使用量約0.63m3/h，年可節約一次水約5000m3，節約費用約3萬元。

動力分廠

從提高設備運行效能入手，動力分廠加大摸排設備運行性能，根據機組蒸汽耗量判斷機組制冷效率下降，通過大量數據對比和方案分析，對一線2#溴化鋰機組設備進行更新，通過檢驗，更新后設備達到額定出力，各項性能指標良好，7月機組蒸汽耗量同比下降2451t，每月可節約費用約41.7萬元，節能效果明顯。

銷售部

面對嚴峻的市場形勢，銷售部加強各類政策和市場行情研判，不斷優化銷售策略，努力爭取效益空間。近日，銷售部積極與鐵路運輸單位溝通協商，本著“精誠合作、互惠互利、量價捆綁、增運增收”的原則，提出下浮運費的申請，在降低運費、不影響運輸質量和服務水平情況下，公司聚氯乙烯產品在局管內通過鐵路運輸達成“一口價”運輸協議。由公司鐵路專用線發往局管內三原站的運費下降23.9元/噸，發往三民村車站的鐵路運費下降25.1元/噸，運費下浮約20%，有效降低運輸成本。

接下來，公司將按照既定目標，帶領全體員工，持續優化生產運行、細化管理舉措，加快重點項目進度，聚力挖潛增效，全力推動完成年度任務目標。