今年以來(lái)，熱電分廠堅(jiān)持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，通過崗位技能培訓(xùn)、工藝管控、技術(shù)改造及精細(xì)化管理等方式提升業(yè)務(wù)水平，深挖潛能，不斷推進(jìn)降本增效工作取得新成效。

崗位輪換培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。熱電分廠在公司培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)整培訓(xùn)模式，安排分廠內(nèi)部輪崗互學(xué)，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎(chǔ)，輪流對(duì)設(shè)備工藝流程、指標(biāo)控制進(jìn)行分享交流，互相學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，通過定人員、定任務(wù)、定時(shí)間提升學(xué)習(xí)效果。上半年，經(jīng)過輪崗培訓(xùn)，共有12人達(dá)到雙崗位操作能力，班組內(nèi)人員可實(shí)現(xiàn)崗位互相替換，切實(shí)提高了分廠員工業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)清單管理，提升操作水平。分廠在標(biāo)準(zhǔn)化操作清單基礎(chǔ)上細(xì)化崗位操作，精細(xì)調(diào)整，重新梳理每一個(gè)系統(tǒng)的操作、每一臺(tái)設(shè)備啟停操作流程，調(diào)整設(shè)備定期輪換時(shí)間，持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)嚴(yán)格工藝指標(biāo)，利用大修對(duì)#1、#3鍋爐進(jìn)行全面維修，根據(jù)鍋爐負(fù)荷及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)變化，大幅度提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。經(jīng)測(cè)算，尿素消耗量同比去年下半年，可節(jié)省費(fèi)用約50萬(wàn)元。

修訂考核細(xì)則，激發(fā)工作動(dòng)能。依據(jù)“2023年崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法”，分廠組織大班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、專工共同討論，重新修訂“熱電分廠運(yùn)行班組月度評(píng)比考核明細(xì)表”，完善優(yōu)化考核細(xì)則，包含“安全環(huán)保、工藝控制指標(biāo)、原輔材料消耗、精細(xì)化管理”五大模塊，有獎(jiǎng)有懲，通過評(píng)比產(chǎn)生良好的競(jìng)爭(zhēng)，將崗位價(jià)值管理做細(xì)落實(shí)，提升了分廠綜合管理水平，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下半年，熱電分廠將保持飽滿的工作熱情，以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)落實(shí)公司節(jié)能降耗各項(xiàng)工作要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。