8月4日，公司召開2023年半年工作會暨全面預算管理、全面風險管理工作會，傳達集團半年工作會議精神，總結上半年工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下半年重點工作，動員公司上下堅定信心、咬定目標、砥礪奮進，全力以赴推動完成全年任務目標。

公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，公司財務總監王瑛作上半年全面預算管理工作報告，紀委書記魏斌作上半年全面風險管理工作報告，副總經理邱元金傳達集團半年工作會會議精神，副總經理高利平作半年安全環保工作報告。會議由黨委副書記、工會主席劉海峰主持。

高萬升從安全生產、經營管理、黨建工作等五方面充分肯定了上半年各項工作。客觀分析了當前存在問題和面臨的形勢。他指出，今年以來，公司圍繞生產裝置安全穩定運行和降本增效，積極應對外部挑戰，深挖內部潛能，加大優質項目調研，整體工作穩中有進，各項重點任務取得重要進展，圓滿完成上半年生產任務。

高萬升強調，當前氯堿行業市場環境依然復雜多變，下半年要保持戰略定力，科學研判形勢，以更精準精細的舉措，更務實擔當的作風，全力推動提質增效。一是狠抓責任落實，營造安全穩定發展環境。要扎實開展好重大隱患排查整治2023年專項行動，加大隱患排查整治力度，按照“小班組，大安全”目標，細化落實班組標準化管理，強化現場作業過程安全風險管控，抓好員工安全教育和應急能力提升，切實筑牢企業發展“安全屏障”。二是緊盯產量目標，保障生產滿負荷運行。要抓住生產黃金期，加強設備日常維護保養，持續優化各類參數，加大裝置自動化改造，全力推進重點技改項目實施，開展勞動和技能競賽，為實現年度目標提供堅強支撐。三是優化成本管控，突出管理增效益。以管理“鐵三角”為主線，強化全面預算管理剛性約束和指導作用，促進成本管控；提升各類風險研判和防范水平，保障各環節銜接合規順暢；深化全面精細化管理強基固本，從細節做增量，從點滴要效益。四是強化統籌協調，加快推進就地改造。要把就地改造作為重中之重，嚴格按照項目進度時間節點安排，壓實責任，細化舉措，加快各項手續辦理，抓好實施過程管理，確保按期完成改造任務。五是深化主題教育，激勵實干擔當作為。突出實踐導向，與企業中心工作相結合，持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實；聚焦集團“三個年”活動，深入基層解難題、促發展；強化對標學習，不斷提升技術創新能力，優化人才隊伍；發揮好黨支部和黨員“兩個作用”，激發內部活力，營造干事創業濃厚氛圍。

王瑛以生產經營數據為切入點，總結分析了上半年全面預算管理工作，強調要從生產、采購、銷售、財務等環節精準發力，進一步強化預算統籌，促進挖潛增效。魏斌重點回顧了各單位風險管理工作開展情況，并從機制體制建設、加強合規管理等方面作了要求，促進管理“鐵三角”融合創新再深入，保障生產經營穩健。高利平從重大事故隱患專項排查整治2023行動工作、雙重預防數字化建設及運行、春安大檢查、制度建設、安全培訓教育、特殊作業管理、碳排放管理等十二個方面對上半年安全環保工作作了全面總結，指出了存在問題和不足，圍繞安全生產標準化、雙重預防機制建設、隱患排查等九個方面對下半年安全環保重點工作進行了安排部署。

本次會議明確了2023年下半年重點工作，統一了思想、凝聚了共識、鼓舞了干勁，公司全體員工將緊緊圍繞集團和公司安排部署，腳踏實地、實干奮進，齊心協力推動就地改造等重大工作，為企業可持續健康發展貢獻力量。

公司領導班子、副總師、分廠大班長、各專業組組長、部門主管及以上管理人員共100余人參會。