自公司開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，燒堿分廠積極響應(yīng)，分批次與重點(diǎn)崗位干部進(jìn)行“一對(duì)一”談心談話活動(dòng)，先后組織分廠職能人員開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)會(huì)、作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“穩(wěn)生產(chǎn)，保安全，促效益”為奮斗目標(biāo)，積極帶領(lǐng)員工查漏消缺、穩(wěn)固生產(chǎn)，不斷推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)管理工作走深走實(shí)。

轉(zhuǎn)思想強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)支部“三會(huì)一課”、生產(chǎn)早會(huì)、交接班會(huì)及微信工作群等途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記三次來(lái)陜考察重要講話重要指示和黨的二十大精神，鼓勵(lì)分廠職能人員對(duì)照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)深刻剖析、查擺不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想根基。

聚合力保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化靠實(shí)干立身、憑實(shí)績(jī)說(shuō)話、用實(shí)效檢驗(yàn)的工作導(dǎo)向，燒堿分廠始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的主要依據(jù)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保、員工勞動(dòng)紀(jì)律及工藝設(shè)備管理等工作，分廠管理人員分批次不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)隱患通過(guò)照片及文字等形式上傳至分廠微信工作群內(nèi)，并說(shuō)明整改要求。職能人員及時(shí)整改落實(shí)，并將整改結(jié)果在微信群內(nèi)實(shí)時(shí)回復(fù)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患問(wèn)題，各級(jí)職能人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定管控措施下發(fā)至各班組，形成了對(duì)重點(diǎn)隱患自上而下、全員管控的工作流程。

提產(chǎn)量促進(jìn)效益最優(yōu)。分廠以過(guò)硬作風(fēng)激發(fā)全員奮斗精神，通過(guò)氯氫工序自動(dòng)化改造，優(yōu)化崗位，促進(jìn)提升本質(zhì)安全和生產(chǎn)效率；利用富裕排空的低壓蒸汽為32%堿加熱，實(shí)施鹵池輪流清淤等技術(shù)攻關(guān)，有效降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展班組專項(xiàng)應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等20余次，在年末沖刺階段進(jìn)行“增效高產(chǎn)大沖刺，效益提升創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分激發(fā)各班組工作積極性。一年來(lái)，在公司的正確帶領(lǐng)下，分廠上下一心，緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，深挖潛能、優(yōu)化工藝、提高操作，實(shí)現(xiàn)了消耗降低和產(chǎn)量提升新突破。

下一步，燒堿分廠將始終秉承公司“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”的“三實(shí)”核心價(jià)值觀，積極推動(dòng)分廠作風(fēng)建設(shè)工作走深走實(shí)，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，踔厲奮發(fā)、務(wù)實(shí)苦干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分廠全體員工攻堅(jiān)克難，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。