為深入貫徹落實公司黨委《關于開展作風建設專項行動實施方案》文件要求，熱電分廠積極發揮黨建引領作用，結合分廠工作實際，把轉變干部作風作為助力公司安全生產的重要手段，在分廠迅速按下作風轉變、實干擔當“啟動鍵”，以“降能耗、穩生產、促發展”為目標，通過管理干部帶頭干、全員參與、精準實施，推動作風建設在安全生產工作中發揮實效。

轉變作風促發展。今年以來，熱電分廠充分利用黨支部“三會一課”、分廠工作例會、月度工作總結會等，深入學習黨的二十大精神、習近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示精神等，進一步增強責任感和使命感，把“勤快嚴實精細廉”的作風落實在崗位上，切實發揮好干部的思想引領作用，讓“關鍵少數”帶動分廠全員團結一致、凝心聚力做好各項工作。

實干擔當穩生產。最好的作風，就是踏踏實實干事，把本職工作高質量、高標準的完成，對每項工作、每項措施一竿子插到底，勇于實干擔當，促進安全生產。今年大修期間面對3臺鍋爐內部檢驗工期緊張，外委打磨人員嚴重不足的情況下，分廠干部主動作為，帶領班組人員24小時輪流對需要檢驗的彎頭、焊口進行打磨。在緊張有序、高強度的作業中，靠著敢打硬仗、能打勝仗的頑強毅力為正常生產搶奪出更多寶貴時間。日常工作中，管理干部總是沖在前，生產一線哪里問題多、哪里困難大，就向哪里去，協助班組解決各類設備頑疾，通過大修與鍋爐臨修相結合，有效解決設備存在的缺陷及隱患，為全年生產裝置穩定運行打下堅實基礎。

精準實施降能耗。分廠在工藝指標管控方面緊扣重點和關鍵環節，深耕細作、精準實施，在水耗、廠用電率等方面取得了較好收益。針對水耗，利用工藝技改將鍋爐定排水回收利用至脫硫除霧器沖洗用水，設備投運后回收水完全替代了一次水和中水，每年節約一次水、中水消耗約9.1萬m3。及時治理設備“跑冒滴漏”，大修期間對4臺存在內漏的給水泵再循環門予以更換，更換后除去冬季四個月需要2臺泵運行外，其余8個月均可單泵運行，廠用電由原來的5.7MW/小時下降至4.9MW/小時，年可節約電費8萬余元。

下一步，熱電分廠將持續以干部作風建設為契機，錘煉過硬的工作作風，提升干部職工責任意識，以高度的責任感，帶動分廠全員踔厲奮發啟新程，篤行不怠向未來，打好2022年“收官戰”，也為2023年“開好局”。