近年來，金泰氯堿堅持以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局的思路不動搖，通過抓安全、促生產(chǎn)、強管理、提效益，生產(chǎn)運行不斷優(yōu)化，產(chǎn)能得到充分釋放，主要產(chǎn)品產(chǎn)量保持高位，企業(yè)綜合競爭力顯著提升。近日，公司獲得工業(yè)穩(wěn)增長和兩化融合專項資金獎勵，共計70萬元。

全方位守住安全生產(chǎn)底線。公司始終以安全生產(chǎn)為前提，圍繞“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全理念，公司不斷夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制在一線的貫徹落實，持續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包抓重大危險源，有效管控安全風(fēng)險，強化安全教育培訓(xùn)和預(yù)案演練，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和盡職履責(zé)能力，營造濃厚安全文化氛圍，使安全發(fā)展理念入腦入心，安全生產(chǎn)管理長效機制不斷健全完善，公司安全生產(chǎn)形勢常年保持平穩(wěn)、有序。

多舉措促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。以年度生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，深挖創(chuàng)效潛力，抓生產(chǎn)、強保障、降消耗，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平；大力實施以保障安全環(huán)保、推進(jìn)節(jié)能降耗、實現(xiàn)控本增效為重點的科研技改項目，持續(xù)加強項目運行管理和維護(hù)，提升經(jīng)濟環(huán)保效益的同時，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，實行大班改革，集中力量對制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，現(xiàn)場生產(chǎn)運行更加穩(wěn)定、生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，進(jìn)一步提升了工作效率。

持續(xù)以信息化激發(fā)新動能。不斷推進(jìn)“智能金泰”建設(shè)，以市場需求為己任，以科技發(fā)展為導(dǎo)向，公司人員管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行管理通過工業(yè)信息平臺實現(xiàn)了一體式線上管理。對現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、浪潮ERP、財務(wù)管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等相對獨立的系統(tǒng)進(jìn)行整合；引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)成熟自動化技術(shù)，在日常工作使用中不斷改善相關(guān)業(yè)務(wù)流程，利用自動化辦公軟件功能，有效實現(xiàn)安全、可靠的移動辦公系統(tǒng)；不斷推進(jìn)技術(shù)改造，加強DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)的維護(hù)與穩(wěn)定運行，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力，豐富了公司兩化融合管理體系建設(shè)維度，將信息化紅利延伸到公司生產(chǎn)的各個角落。