今年以來，燒堿分廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞年度生產目標，以32%堿產量為著力點，圍繞效益最大化，深挖潛能、優化工藝、提高操作，實現了消耗降低和產量提升新突破。截至12月3日，累計燒堿產量22.7萬噸，提前28天完成全年產量目標任務。

黨建引領，根植理念，安全生產管理有的放矢。燒堿分廠結合大班運行實際情況，圍繞“五型”班組建設，實行“黨建帶班建、黨小組帶班組、黨員帶班員”，開展“大班長講課”等，提高思想、提升技能。同時堅持將黨史學習教育、作風建設等融入安全生產，將“我為群眾辦實事”落到實處，全年累計為員工辦實事11次，讓員工體會到分廠的關懷，凝聚全員干事創業力量和熱情，做到愛廠如家，努力實現裝置平穩高效運行、產品質量穩定可控。

精準施策，把控方向，確保設備穩定輸出。分廠以提高設備運轉率，降低非計劃停機時間為目標，持續強化設備管理，各類設備編制“包機責任人”，使得每臺設備都有了自己的“特殊身份”，設備基礎管理進一步夯實。加強關鍵裝置安全監控，利用計劃性檢修完成加壓泵清洗，達到保持除碘鹽水量最大，通過延長離子膜使用周期、合成爐定期檢修、原輔材料管控等，確保設備處于完好運行狀態，為完成產量目標打下堅實基礎。2022年，燒堿分廠設備全年計劃檢修率同比下降20%。

持續優化工藝，精準調控，確保產量高產穩產。精心操作、優化工藝是實現生產經濟穩定運行的有力保障，燒堿分廠在生產實際中不斷摸索，尋找平衡點，通過氯氫工序自動化改造，優化崗位，減少現場操作量，促進提升本質安全和生產效率。利用富裕排空的低壓蒸汽為32%堿加熱，實施鹵池輪流清淤等技術攻關，有效降低生產成本。對于現場精細操作，開展班組專項應急演練、現場應急處置、防汛演練、防凍演練等20余次，提高員工生產技能。在年末沖刺階段進行“增效高產大沖刺，效益提升創佳績”勞動競賽，對各班日產量進行統計，將生產情況納入月考核，充分激發各班組員工穩操作、促生產工作積極性，為實現任務目標提供強大動力。

新的一年即將到來，燒堿分廠將繼續堅持黨建引領，強化細化生產運行管理，通過精準操作、精細維護、持續創新，為企業高質量發展再立新功。