貫徹落實公司作風建設工作要求，動力分廠以“一把手”帶頭，轉變提升工作方式方法，引導廣大黨員干部職工守初心增定力、擔使命破難題，推動作風建設在行動中見實效，共同推動公司高質量穩健發展。

深化認識，筑牢“思想關”。根據公司黨委作風建設專項行動工作方案安排，動力分廠第一時間召開作風建設動員部署會，并通過分廠生產例會宣貫、黨員大會學習教育、職工座談交流等方式，帶動職工從思想上認識作風建設的重要意義。同時，分廠黨員干部發揮“關鍵少數”作用，嚴抓嚴管、以身作則、身體力行，帶頭自查自糾、作表率，切實推動一級做給一級看、一級帶著一級干，帶動形成上下貫通、協調一致的工作格局。

轉變作風，守好“行動關”。作風，根源在思想，體現在行動。動力分廠把干實事作為作風建設的落腳點，推動各項工作再上臺階。分廠水處理工序主要負責全廠廢水的處理與回用，應急池則是必不可少重要設施，在使用的過程中會沉積大量污泥。由于應急池容積較大，且沉積厚度約為1米，使得污泥清理進行難度較大，公司每年在大檢修期間組織“突擊隊”協助進行清理，耗費較多人力和財力。今年10月份，分廠秉持降本增效理念，擺脫“等、靠、要”思想，全員自動自發、加班加點對應急池內沉積污泥進行了徹底清理。同時以精細化為抓手，全員參與現場文明生產文明整治，清理綠化區域落葉、荒草，更新設備標識，做好清潔文明整治的同時，消除安全隱患，有效提升分廠基礎管理精神面貌。

立足崗位，把好“節能關”。分廠立足節能降耗開拓創新，動員技術人員梳理現場存在的技術難題，組織專題會議討論，把脈會診開良方，對現場問題進行集中攻關和解決。通過一二線空壓機運行電量統計分析，優化運行方式，在滿足生產需要的同時降低電耗，每月節約用電約10.6萬度。針對二線冷凍鹽水泵設備選型冗余量過大，軸封易泄漏等問題，動力分廠利用入冬消缺機會，根據現場實際運行情況，將原有水泵葉輪進行了車削改進，每月節約用電1.8萬度。

風正黨旗展，新風撲面來。作風建設沒有完成時、只有進行時。動力分廠將持續以昂揚的精神狀態，抓落實重實效，不斷為企業高質量發展公司力量。