走到公司每個工作崗位，都會發(fā)現(xiàn)這樣一批人，他們見證了公司的建成，參與了公司的成長，促進了公司的發(fā)展，每每向新員工講述起金泰的故事，從他們神采飛揚的眼睛里總能感受到感恩與熱愛。

聚氯乙烯分廠運行三班大班長劉潤軍便是其中之一。人如其名，溫潤、平和、踏實、包容。不管遇到什么事，他總能呵呵一笑。班組員工很難從他那云淡風(fēng)輕的臉上感受到壓力，很多人可能認(rèn)為他有點“和稀泥”，我們卻認(rèn)為他有一套自己的管理和處事哲學(xué)。

剛進合成，劉潤軍還是合成的工段長，一線生產(chǎn)向來平穩(wěn)，巡檢和小班長已安排的明明白白，平時也很少接觸到他。直到有一次二線精餾系統(tǒng)開車后，精餾系統(tǒng)高塔釜壓力一直上漲，最終高至0.25MPa，期間班組已嘗試各種方法還是未能將異常解除，直到他迅速趕到現(xiàn)場，一邊指揮主控調(diào)高低塔液位緩解高塔進料壓力，一邊安排巡檢逐條排查冷卻水管線，片刻之后，系統(tǒng)壓力逐漸恢復(fù)正常。大班運行后，一次，聚合二線廢水池液位異常，當(dāng)時，他剛接手大班管理，對于聚合包裝還不是十分精通，出乎我們意料的是他堅持要帶著聚合巡檢去現(xiàn)場排查，最終在聚合助劑樓發(fā)現(xiàn)了一道閥門故障內(nèi)漏，找出問題所在。這次過后，大家從他身上學(xué)會了擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，踏實干事。也許你很難想象一個凡事呵呵一笑的人卻執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)，我把這種品質(zhì)總結(jié)為嚴(yán)以律己，寬以待人。

劉潤軍作為大班長卻從沒大班長的架子，他似乎更愿意弱化自身領(lǐng)導(dǎo)的身份聽大家說。班組一直秉承著一個崗位有生產(chǎn)問題其他崗位員工會自動自發(fā)的去幫忙處理班組文化，促使班組氛圍更和諧、更開放、更團結(jié)。

劉潤軍就是這樣一位老師傅，他既是班組的領(lǐng)路人，又是班組的守護人，他既像老師，又像老朋友。我想這就是金泰人融入骨子里的企業(yè)文化——做人誠實、做事扎實、作風(fēng)樸實。