10月31日，榆能集團黨委副書記、總經理劉進軍一行到公司調研交流。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，紀委書記魏斌、財務總監王瑛等班子成員及相關單位負責人陪同。

在座談會上，劉海峰代表公司對劉進軍一行的到來表示熱烈歡迎，并就公司近些年精細化管理探索發展歷程、管理要素推行、典型做法及成效等作了介紹。表示公司以集團公司“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新為指導，縱深推進全面精細化管理，扎實落實崗位描述、干部走動式管理、菜單式交接班等10個基本要素，鞏固延伸10個拓展要素，構建了以“一卡、一表、一圖、一冊”為載體的崗位精細化管理模式，以“崗位價值”為核心的考核激勵體系，形成了符合企業實際、具有自身特色的管理體系，為企業安全生產、平穩運營及提質增效賦能。希望以此次交流為契機，進一步加強溝通互融，互相學習，借鑒經驗，推動企業邁向新的發展。

公司在會上分別作了崗位價值精細管理、生產現場“一述兩清”的做法和應用、安全精細化管理專題報告，詳細介紹了公司崗位價值精細管理思路、實施過程、“8+1+n”管理體系和“5113”分配方式、指標分解和管控以及取得成效，推行“崗位描述、一圖清、一口清”聯動理論知識和實際操作，提高安全意識和操作技能等情況，以及公司黨建引領安全生產管理提質、雙重預防機制建設、點對點隱患排查、安全文化建設等特色做法。同時現場進行了員工崗位描技能展示。

隨后，劉進軍一行參觀了公司黨風廉政建設展覽室和企業文化長廊。

觀摩過程中，劉進軍一行走進燒堿分廠、動力分廠，觀看了公司員工菜單式交接班展示，了解了公司生產工藝，各工序等在精細化管理上的流程。談到每次來公司的感受都不一樣，生產區的安全、警示、提示、文化看板隨處可見，氛圍濃厚，尤其是職工崗前酒精測試、各交接要素內容確認等舉措使人耳目一新，“人人都是經營者、崗崗都是利潤源、處處都是精細化”，使人印象深刻。表示近年來，榆能集團積極踐行煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展理念，著力推動化工產業綠色低碳高質量發展，取得了一定的成績，但也存在短板弱項，此次調研交流，主要是全流程、全要素對標金泰氯堿的思路舉措和方式方法，帶著問題、尋找差距，為推動精細化管理在榆能集團化工板塊落地生根做好“功課”。

榆能集團黨委委員、副總經理趙紅旗，副總工程師、安全環保部部長姚紀凱及計劃經營部、黨建工作部、生產運營部負責人，資源開發公司及下屬佳縣鹽化公司、精益化工公司、化學材料公司有關負責人參加調研。