為深入推進公司文明生產治理及安全生產管理工作，學習公司各分廠優秀管理模式，促進管理“鐵三角”融合發展。5月7日，公司副總經理張軍鋒帶隊前往儲運分廠、熱電分廠參觀交流學習，生產部、各分廠管理人員及運行大班班長、保障組組長等共計80余人參加。

參觀組來到儲運分廠觀摩了化工操作“唱票”展示，兩名員工精神抖擻，熟練模擬二線2#發生器按計劃進行停用置換操作過程，唱票操作過程精細、嚴格，整個過程從發出指令、復述指令、執行指令，緊密銜接，形成反饋，做到現場操作“有指令、有監護、有執行、有反饋”，達到提高操作效率、確保安全的目的，充分展示了內化于心、外化于行的精細化管理成果。走進熱電分廠，大家認真聽取了分廠負責人對精細化管理舉措和取得的成效的詳細介紹，并結合日常操作與分廠人員進行交流探討，取長補短，現場形成濃厚的學習氛圍。

張軍鋒指出，化工生產操作過程中最重要的就是確保安全，唱票制看似簡單，但能切實提高操作效率、避免誤操作，從而確保安全。各分廠要相互借鑒好的管理經驗，認真學習并結合崗位實際情況推廣踐行，確保生產裝置平穩運行。要加強信息交流，提高主控人員與現場操作的配合，切實提高現場安全操作的可靠性。同時還要在日常工作中主動作為，持續加大現場文明生產治理力度，營造良好的生產及工作環境。

此次交流學習，促使各分廠進一步認識到自身不足，對接下來在創新工作方式方法，補齊短板，推動公司各項工作再上新臺階奠定了良好基礎。