4月19日，公司組織各分廠運行大班長召開大班運行總結座談會。進一步了解大班運行改革成效，總結提煉優秀管理經驗的同時正視不足，強弱項、補短板，達到最終實現公司橫大班運行目的。

自2021年6月以來，公司各生產分廠相繼實現大班運行改革。會上，各分廠大班長分別做交流發言，對公司推行大班運行改革以來取得的成效與管理中存在的不足進行討論分析。會議明確了下一步公司大班改革工作重點內容。

會議強調，一是要提高政治站位，轉變觀念，全面、深刻認識公司推行大班運行改革的目的和初衷，積極響應公司號召，激流勇進，合力推動公司生產運行管理水平持續提升；二是要結合固有工藝、運行特點，學習借鑒其他分廠優秀管理經驗，取長補短，進一步明確保障組與運行班組職責分工，不斷提高安全生產管理水平，確保生產裝置滿負荷長周期穩定運行；三是公司大班改革雖已成效初顯，但仍處于實踐摸索階段，大班長作為改革實踐的基層管理人員，要善于發現問題，勇于向分廠、公司提出合理化建議，不斷總結提升；四是要適應生產運行方式轉變帶來的一系列變化，通過不斷培訓學習，補齊業務短板，提高專業技能和綜合素質，緊跟綠色化工板塊高質量發展步伐；五是要本著“關注細節、重視異常”的管理理念，發現異常時第一時間向調度中心匯報，暢通信息共享渠道，確保生產異常處置及時有效。

公司副總經理張軍鋒，副總工程師聶方超，生產部、各分廠大班長共20余人參加會議。