今年以來，公司全體員工上下一心，團結協作，緊扣綠色化工板塊高質量發展主線，持續深化“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，鎖定任務目標，全力保障生產裝置安全平穩滿負荷運行，截至3月底，公司累計生產PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產燒堿6.11萬噸，完成計劃的114.04%；發電5296萬kW•h，完成計劃的111.73%；實現營業收入7.55億元，利潤2660萬元，一季度主要產品產量、經營指標均超額完成。

堅持黨建領航，促進提質增效。持續推進黨建引領安全生產管理提質增效，深入開展“干部倒班”，按照“包片幫扶”工作要求，各幫扶小組先后開展成果展示會，總結經驗，查漏補缺，促進提升。以“增值之策”“點對點隱患排查”為帶動，鼓勵全員深入挖掘增效，一季度收集有效建議148條，各相關單位根據建議，對生產運行進行了優化，利用閑置液位實現氫氧化鈉槽液位自動控制、運用閑置鋼材改善鹽水崗位取樣路線等建議的實施，有效提升了工作效率，降低了安全風險，夯實了生產平穩運行基礎。

推動大班改革，激發再生動力。落實年度公司工作會要求，全面推進公司大班運行機制改革，儲運分廠完成乙炔工段接管，實現平穩過渡；組織公司電氣專業人員成立電氣專業組，明確電氣組的工作職責分工，促進電氣管理更加專業化、標準化、精細化。各分廠加快適應大班運行，強化崗位員工理論知識和實際操作培訓學習，力爭達到“一崗多能”。下一步，公司將對各分廠設備管理人員進行重組，成立設備專業組，在年度大檢修后，全面實現公司橫大班運行，進一步提升管理效能。

多舉措穩生產，抓落實促安全。深入落實全面精細化管理要求，強化安全生產運行管理，加大“三律”檢查力度，開展安全文化活動，督促、引導崗位員工精心操作，增強安全意識。組織設備、自控、電氣等專業人員開展“春節前”“春安”等專項檢查，對照相關標準、規范、制度進行全面排查，累計查出問題70余項，嚴格跟蹤監督問題整改，隱患整改率100%。結合生產裝置運行實際，全面梳理存在問題，組織生產裝置集中停車消缺，提高生產裝置運行效率。

夯基礎提素質，深挖員工潛力。進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，組織員工充分利用白班班后會時間，常態化開展應急培訓、演練，以及應急知識培訓，促使安全理念和應急處置技能入腦入心。開展“一述兩清”方陣訓練、崗位描述背誦檢查等工作，督促崗位員工加強基本功修煉，提高崗位操作人員業務技能和綜合素質。組織米脂金泰技術骨干與金泰氯堿神木化工在米實習開展“師帶徒”培訓，幫助新員工熟悉生產現場的同時，檢驗個人的知識和能力，公司定期對神木化工在米實習員工進行階段性考核，進一步調動員工學習的積極性。

公司將緊扣年度任務目標，把握機遇，銳意進取，深入推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，強化安全環保，提高生產效率，為做強做優做大集團綠色化工板塊不懈努力奮斗。