2021年，在集團公司的堅強領導下，公司帶領全體員工秉承“三實”核心價值觀，全力以赴防疫情、保安全、穩生產、強管理、促效益，各項工作取得長足進展，實現了“十四五”良好開局。

2021年，公司累計生產PVC31.65萬噸，完成集團公司下達任務目標的105.5%；生產燒堿23.86萬噸，完成集團公司下達任務目標的113.6%；發電量2.08億千瓦時，完成集團公司下達任務目標的115.78%；實現營業收入29.24億元，完成年度任務目標的128.2%；實現利潤1.5億元，完成年度任務目標的100%。

以黨的建設為引領，凝聚干事創業合力。深化黨的理論學習。通過領導班子“帶頭學”、黨支部結合職能“深入學”、黨員干部職工“全面學”，深刻領悟習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神和黨的十九屆六中全會精神，指導工作開展。深入開展黨史學習教育。公司黨委為全體黨員配發指定學習教材、開辟專題專欄及黨史互動交流平臺，組織前往紅色革命舊址實地踐學、開展紅色觀影等，推動黨史學習教育走深走實。夯實基層黨建管理。深化“黨員示范崗”創建選樹、黨員服務職工等特色活動，切實推動基層黨支部在公司安全生產中發揮戰斗堡壘作用。強化黨風廉政建設。著力構建廉政風險防控體系，扎實開展第四個紀律教育月活動及“德潤三秦”家風建設活動，營造風清氣正的干事創業氛圍。全力打造“幸福金泰”。開展籃球賽、主題插花、親子繪畫等文體活動，為文體中心全面增置健身器材，優化職工宿舍網絡，整體修繕職工宿舍基本設施，切實解決實際問題，豐富業余生活，員工歸屬感、獲得感進一步增強。

以安全生產為核心，強化安全生產運行管理。一是持續開展安全生產標準化一級企業創建，安全管理體系不斷完善、制度逐步健全，職責更加清晰。二是將管理重心下沉一線，推行領導班子成員包片幫扶工段、中層管理干部一線倒班，促進現場安全管理提升。三是培訓演練更加注重靈活性和可操作性，由室內講授轉向室外實操，提升培訓效果。四是加強設備運行管理，提升裝置自動化水平，完成680余項年度大檢修項目，完成7項技改項目，提高了設備運行的安全可靠性。五是加強機環全生命周期管理，按照“一臺一冊”，完成了4202臺設備分級管理，形成公司級和分廠級設備管理網絡圖，設備基礎管理進一步加強。

以提質增效為重點，全面提升企業經營效益。面對復雜多變的市場環境，公司加大市場研判和應對能力，持續優化營銷策略，通過設立異地庫、開展供應商評審、啟用數字化采購平臺等措施，牢牢把握市場主動，為公司增收創效奠定了基礎。發揮預算引領作用，持續細化預算編制，增設非生產性指標95項。健全預算管控體系，提高預算執行分析的針對性和實效性，全年制造費用較預算節省624.63萬元，工藝消耗較預算節省2628.42萬元。細化增值之策舉措，共征集有效建議247條，在促進庫存物資消化、提高生產運行管理、節能降耗等方面效果明顯。優化崗位價值管理體系，持續完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，加大員工崗位貢獻和個人收入的關聯度，激勵員工主動發揮崗位優勢，實現“崗位增值、企業增效、員工增收”。

以激發活力為目標，深化管理改革推進高質量發展。一是落實國企改革三年行動方案，推行經理層成員任期制和契約化管理，完成了《公司章程》全面修訂，相關制度更加健全。二是生產管理改革走深走實。五大分廠先后完成大班制運行改革，儲運分廠完成乙炔工段接管，熱電分廠群策群力降成本、生產效率不斷提高。三是推進人才隊伍建設。開展職業經理人培訓、崗位勞動競賽、“雙險雙控”描述比賽、師帶徒、參與行業技術交流培訓等，邀請榆林能源化工技師學院開展在崗職工職業技能提升培訓，全面提升干部職工綜合能力。

2021年取得的豐碩成果是公司帶領廣大干部職工奮力拼搏的結果。2022年，公司將繼續以“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新為抓手，把握市場機遇，開拓進取，全力完成公司年度任務目標，為實現公司安全綠色高質量發展不懈奮斗。