劉偉，生產部副部長。他以高度的主人翁精神和對本職工作近乎完美的追求展現了新時代工匠風采。在工作中，他一絲不茍、勤學好鉆，短短幾年時間便成為生產計劃、協調的能手；在生活中，他幽默風趣，總能不時地給予身邊同事關懷，成為良師益友。

近年來，做為公司的一名基層管理干部，他始終堅持以精細化管理為抓手，圍繞“穩產高產、降本增效”的管理思路，在日常生產中，不斷優化生產運行方式，提高裝置運行的經濟性，當生產出現異常時，能在第一時間指揮、協調解決瓶頸，確保生產裝置安全、高效、穩定運行。

強化學習是根本。為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業能力及綜合素養，助推公司大班運行機制改革，他精心組織調度中心員工開展“自學講課”活動，通過講課的形式與全體調度分享、討論、驗證所學所得，形成周期性交替。與此同時，為檢驗調度員的真實業務水平，開展月度考試；為實時掌握各調度的真實情況，進行日常問答；針對個人差異制定契合自身的培訓計劃，對癥下藥，在月度工作總結時他說道：“化工工藝日新月異，我們不能停止學習的腳步，工作中多學一點，員工和設備的安全就多點保障。我們不懂的、不熟悉的東西很多，必須邊實踐邊學習，把堅持學習作為緊迫而又長期的重要任務。”這位以身作則的老大哥充分調動了全體調度員的積極性，并督促各調度員加強學習，練好個人對生產異常情況的洞察分析的基本功，進一步提高調度員業務水平及異常事件處置能力。

思路清晰是前提。記得我剛到調度中心的時候，每天一上班，他總會帶著我去生產現場，每到一個工序他都會不厭其煩的給我講解生產工藝、設備原理及裝置控制指標，細到對每個設備的內部結構、材質。當生產出現異常時，他教會我如何使用MES系統分析生產數據，從而準確無誤的找到異常原因。他時而在辦公室對著電腦細心查看著生產管理系統，時而穿梭在生產一線的每個角落。雖然不是一直駐守在生產現場，但他仍能對生產運行情況了然于心，生產上的任何細小的異常總是能洞察的很明晰，任何微小的變化和異常都會被他迅速的察覺到，他常告訴我們：“思路清晰遠比賣力苦干重要。自己做事時，步驟要對，框架要對；找人做事時，考慮要全，目的明確。保證做事的起點思路清晰，是每個人在職場生存的底線。另外庖丁解牛而目無全牛，就在于熟練與經驗，要想做到一葉知秋，就必須將整個生產系統的設備結構、生產工藝熟練到信手拈來，也只有這樣才能稱得上一個合格的調度。”

做好本職是素養。今年的“能耗雙控”政策對氯堿行業沖擊較大，為及時了解到行業內的最新情況，他總是不停的接打著電話，詢問并收集行業內兄弟公司的生產銷售情況，以及時調整生產負荷，維持好公司產銷平衡，甚至有幾次在凌晨時值班調度還能接到他打來的電話“多關注一下電石到車和鹽酸裝車情況”。保障生產安全平穩運行，肯定得有人受累，他甘愿當那個最累的人，不忘初心，牢記使命，將自己有限的精力盡可能多的投入到公司的生產中去。他這種日復一日、全心全意的工作態度成為了每一位調度員心中的標桿。我們要想在平凡的工作中做出不平凡，就要有勵志成為工匠的理想，熱愛本職，潛心鉆研，把工作做得出色，做到極致。