“為職工謀幸福、為公司謀發展”是公司開展黨史學習教育的根本出發點和最終落腳點。公司堅持把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作、解決實際問題相結合，多措并舉推動企業發展，想方設法為職工辦實事、解難題，繼推行“干部倒班”之后，進一步推動管理下沉，實施領導班子成員“包片幫扶”工作。

“包片幫扶”是公司領導班子成員深入生產一線定點幫扶重點工段關鍵崗位、全方位提升現場管理的重要舉措。6月份以來，公司積極探索干部走動式管理向上延伸，制定工作實施方案，由領導班子成員帶隊組建7個幫扶小組，從崗位安全風險、職工培訓教育、現場管理、工藝消耗等各方面對公司部分重點工段進行全方位幫扶。工作開展以來，各幫扶小組深入生產一線，以抓落實、保安全、促生產為目標，定標準、定方案，將專業管理要求落實到工段，從根本上解決現場存在的問題，促進工段全方位總體提升。

以職工需求為導向，加強內部培訓教育。“希望公司多組織些培訓，幫助我們盡快熟悉現場工藝、提高操作技能。”金泰氯堿黨委副書記、總經理高萬升帶隊在燒堿分廠氯氫工段包片幫扶現場交流時，金泰氯堿神木化工實習員工袁野這樣說道，這也是所有實習員工共同的心聲。各幫扶小組將現場交流中職工提出的“組織多種形式的培訓”等共性問題歸納匯總，結合實際從現場設備原理、工藝、聯鎖邏輯、聯鎖解除與投用流程、儀表專業知識、現場操作等方面入手，采用職工講課，跨工序、跨崗位開展培訓。通過講學結合，理論學習與實際操作結合，有效提高職工的實操水平，定期開展摸底考試，以考促學，檢驗幫扶培訓成果。

以安全生產為目的，提高應急處突能力。針對職工應急處置能力不足等問題，各幫扶小組組織開展事故應急演練及應急器材使用、急救知識、勞動防護用品培訓，使工段員工熟練掌握事故應急響應程序、應急器材的使用等。加強應急演練頻次，以班組、崗位、個人為單位進行現場或桌面演練，隨機抽查事故預想、事故演練，檢驗應急處置能力，同時加強對工段現場處置方案的演練和事故預想的常態化考核，切實提高員工應急水平。

以自動化改造為手段，減輕現場操作強度。“精餾水分離器放水是我們現場人員常規巡檢項目，每兩小時放水一次，每次大約需要15分鐘，費時費力，如果放水不徹底會影響氯乙烯單體質量。”聚氯乙烯分廠合成工段巡檢人員盧亮亮說。水分離器放水實現自動化一直以來就是行業的難點，公司副總經理張軍鋒帶領第二包片幫扶小組在總結放水規律和工藝參水變化的基礎上，通過分析邏輯關系，編寫并調試程序，最終實現了精餾水分離器放水自動化。通過運行觀察，自動放水比人工放水更及時，氯乙烯單體質量更高，在提高精餾系統運行穩定性的同時，也將巡檢人員從頻繁、重復工作中解放出來。

目前，各幫扶小組結合包干工段實際，已完成一二線單體壓縮機回流閥自動調節；發生器一鍵自動化排渣；稀堿中間槽自動配堿；生活污水系統增加遠程控制與狀態顯示功能等10余項改造。同時，幫扶小組在聽取建議、反復論證的基礎上，結合崗位人員操作需求和習慣，對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠部分DCS畫面進行優化調整，便于操作，有效減少了主控人員監控DCS畫面的工作量。“包片幫扶工作開展以來，乙炔工段各方面工作都有了實質性提高和改善，員工們干勁十足。”聚氯乙烯分廠乙炔工段長姜旭感慨道。

公司將持續推進“包片幫扶”工作，結合黨史學習教育，切實解決好制約企業改革發展的難題，解決好職工最關心、最直接、最現實的問題，努力把幫扶成效轉化為推動公司實現安全平穩高質量發展的強大動力。