為進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，近期，公司持續推進“包片幫扶”工作，推動企業安全管理走深走實。

【包片幫扶】之聚氯乙烯合成工段

6月28日，公司副總經理張軍鋒主持召開聚氯乙烯合成工段包片幫扶第二次專題會議。

會上，張軍鋒認真聽取了現場生產工作情況匯報，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題一一予以回應解決。指出下一階段幫扶重點，一是要持續加強崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文本質量，加強崗位描述的內容改進，使崗位描述成為實打實的“崗位操作手冊”。二是要以問題為導向，“對癥下藥”式開展員工培訓。利用班前班后會，針對員工薄弱知識進行分類培訓，對照實物，從現場設備的原理、介質流向、溫度、參數、壓力、操作步驟等方面有針對性地入手，培訓一次解決一類型問題，切實提高員工實操水平。三是要建立完善現場文明治理常態化機制。通過實行現場責任區域包片到人、設備到人、責任到人、考核到人，充分調動員工積極性。通過徹底整治設備缺陷、標識標牌補缺、定置擺放等形式，改善生產環境，不斷提升工段安全文明生產管理水平。

【包片幫扶】之儲運分廠渣場工段

6月29日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領幫扶小組深入儲運分廠，了解干渣堆場、電石渣庫及二平臺生產現場運行情況及存在的安全、環保問題，有針對性地進行幫扶指導。

劉海峰指出，開展干部倒班、包片幫扶等一系列的工作，最終的目標還是安全，要時刻保證生產崗位的安全，操作人員的安全，公司發展的安全。要求，所有職工要扎實本職工作，實實在在、認認真真的學懂崗位工藝和設備。要以實際操作為中心，提升崗位內容的實用性和可操作性。鼓勵職工要持續加強專業技術知識的學習和事故狀態下的判斷及處置能力，對流程圖，線路圖，管線流向要做到心里有數。同時，按照公司要求對包片幫扶工作進行拆分，以清單化、責任化、精細化的方式做好各項安全工作，加強隱患排查，對現場設施設備一遍一遍過，發現問題及時處理，確保安全生產穩定運行。

【包片幫扶】之聚氯乙烯聚合工段

7月1日，公司副總經理張慶組織“幫扶小組”召開聚合工段第二階段安排會議，落實各專業責任，對抓包形式，考核要求提出具體安排。

會議指出，幫扶工作要以分廠、工段管理為主幫扶小組為輔進行開展，確保工段正常生產前提下以解決問題為導向。一是幫扶工作要從基礎入手，從安全環保、工藝技術、裝置設備、儀表控制、隱患治理出發，根據工作的重要程度，落實管理清單，宣貫上墻，夯實基礎管理。二是幫扶小組要深入現場調研，制定幫扶方案、工作計劃，落實措施要求，協助、檢查督促落實，從根本上解決現場存在的問題。三是提高思想認識，以幫扶成果作為考核依據，對簡單的、該做沒有做的工作嚴厲考核，以結果促進幫扶工作落到實處。