6月29日，在中國共產黨百年華誕來臨之際，公司黨委書記、董事長薛衛東再次深入現場，檢查指導安全生產運行等工作。公司副總經理高利平、張軍鋒等一同參加。

在乙炔、合成生產現場，薛衛東與一線員工深度交流，細致了解員工工作生活、現場自動化、智能化項目應用、現場實操培訓、崗位描述與操作法內容融合、崗位人員配置和管理、隱患排查治理、管理干部一線幫扶、干部在固定崗位倒班、設備設施運行等情況，同時討論研究了下一步安全工作和智能化項目等的實施內容。

薛衛東現場強調，安全是企業不可觸碰的紅線，更是我們不可逾越的底線。抓好安全生產工作，基礎前提就是要首先做好一線基礎性工作。一是持續推進設備裝置智能化。要把握形勢，充分利用好新技術手段，依靠科技的力量，做好自動化、智能化在現場的應用，進一步提高生產率，消除人為的潛在風險。二是推進素質優良化。要大力開展工段長、班組長和優秀員工在一線的講課，從實用性和操作性出發，分類型的組織培訓和實戰演練，幫助現場員工能有效應對、處置異常工況和突發事件。三是操作法與崗位描述合一化。操作法和崗位描述本身源于現場的實際操作。要有的放矢，抓住操作法中的重點操作內容，理解操作法中的核心要義，形成固定性的、規范性的流程操作，通過崗位描述，使其成為崗位上的“工作手冊”，成為培訓員工的重要教材。四是推進管理科學化。管理人員要組織員工分類型的掌握現場動、靜設備、管線、閥門、電氣、儀表等情況，分清風險管控的重點區域和內容，將人的精力解脫出來，充分利用白班時間，解決現場出現的問題。五是隱患排查徹底化。要刨根問底、找到問題出現的根源所在，總結經驗和規律，舉一反三，保證隱患整改形成閉環。六是幫扶常態化。安全的根基在生產現場。管理干部要重心下沉，多解決現場的實際問題，為現場提供好的技術、管理思路和方法，融進現場工作。七是干部倒班深入化。要通過參與一線工作，與一線員工密切接觸交流，了解掌握員工和現場的真實情況，準確的處置和解決現場的問題。

薛衛東對工段員工工作給予了肯定，并提出了期望。