“趙師傅，謝謝你對我工作的悉心指導，以后還要向您老多學習啊！”近日，陜投集團金泰氯堿銷售部主管孫達宇結束“倒班”后，向自己的一線操作員“老師”不斷道謝。近段時間以來，陜投集團按照“我為群眾辦實事”實踐活動要求，結合國有資本投資運營公司特點和改革發展實際，開展“為職工謀幸福,為集團謀發展”特色實踐活動，聚焦發展難事、改革難點、職工關心熱點，拿出切實舉措解難事、破難題，持續轉化成效，開啟企業更高質量發展新局面。金泰氯堿“干部倒班”便是此次活動的一個縮影。

目前，世界工業水平已經進入4.0時代，“綠色”和“智能化”成為新的追求目標。過去工人喊著號子，手提肩扛，汗流浹背的勞動場面早已成為歷史的定格。

“拼人力、拼設備、拼時間”的生產方式，向“設備提效、科技創效”轉變，成為高質量發展的必由之路。“干部倒班”就是陜投集團金泰氯堿職能部門負責人走動式管理的深入拓展。金泰氯堿公司圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”活動制定了“干部倒班”工作方案，就廣大干部下沉基層、多途徑了解公司發展實際和更好地制定企業經營政策等工作做出詳細安排。

活動以月度為單位，每3個月為一個倒班周期，由各干部自行選定倒班崗位后報備。結合中心工作，公司每月月初編排、下發排班計劃，跟進倒班情況，統籌調整，及時協調解決“干部倒班”與日常夜間值班時間沖突的問題。廣大干部學基層、知基層、幫基層，虛心向一線崗位操作員學習倒班崗位操作要領，協助做好工段內日常維護工作。

5月初，采購部主管毛曙光“倒班”中發現，各工段的衛生間基本都停用了，職工上廁所要去較遠的辦公樓，若現場出現問題就會影響工作人員及時就位。他立即向值班群匯報并記錄了此情況，后該問題得到迅速解決。目前金泰氯堿已完成生活區安保管理系統優化，下一步還將對生活區4號職工公寓、職工活動中心等加強管理。

據統計，自該方案實施以來，參與倒班干部共計193人，其中主管及以上中層管理干部74人，部門、分廠專工、工段長119人，基本實現了企業生產工序的全覆蓋。

金泰氯堿相關負責人表示，將堅持開展“干部倒班”工作，努力在體制機制改革上突破，制定、執行“接地氣”的管理制度，使得管理成效更突出，為職工謀得長久幸福，為企業發展保駕護航。