4月27日至29日，采供部和生產部一行3人前往湖北宜化對標學習，通過學習交流，大家深切感受到，湖北宜化對信息化應用方面工作的重視，同時也看到了我們自身存在的差距和不足。

信息化建設一把手推動是關鍵。企業在推動信息化發展時，要打破原有工作模式，需要員工重新適應信息化發展帶來的改變。新的管理模式推進過程中，必然面臨不可預知問題，容易被多數人質疑，致使推進困難。此時一把手或決策層的態度起導向性作用，能夠引領信息化發展向既定目標推進。再者，信息化項目的投資相對其他管理方式前期投入比較巨大，且短期收益并不明顯，若無一把手推進，勢必面臨資金不足、后勁不足的問題，導致信息化工作推進緩慢。

發展信息化應重視整體規劃，加強頂層設計。公司推動信息化工作時需要診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，優化業務流程，并結合化工行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出信息化建設的遠景目標，通過整體規劃，設計實現愿景的藍圖和線路圖。頂層設計是在信息化總體規劃和實施之間搭建一座橋梁。不然整體規劃和頂層設計不足，會直接導致系統的集成性、擴展性較差，信息孤島嚴重，制約企業信息化發展。

軟件開發商要相對固定。盡可能選擇4-5家固定的國內知名軟件開發公司，且開發商之間必須要能夠相互配合，無縫對接。信息化系統建設是一個循序漸進的漫長過程，軟件開發商的選擇尤為重要，有多重選擇能使企業避免陷入受制于人的窘境，變被動為主動。同時，開發商之間相互配合取長補短，便于更好的服務于企業的信息化建設。

雖然這次對標學習時間很短，但我們依然收獲滿滿，看到了湖北宜化在建設信息化、數字化、智能化企業方面具有的先進性和前瞻性優勢，需要我們學習借鑒吸收，更好推進公司信息化建設工作。