前  言

2月份公司黨委印發(fā)了《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》的通知，其中一項(xiàng)重要舉措就是全員學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》一書(shū)。筆者立足崗位實(shí)際、認(rèn)真研讀，結(jié)合多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《學(xué)習(xí)〈杜邦安全管理〉系列札記》，既有所感所悟，又有心得體會(huì)，不求共鳴，但愿拋磚引玉，營(yíng)造“人人學(xué)杜邦，個(gè)個(gè)有收獲”的濃厚安全文化氛圍。

學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》系列札記之二

                                                    ——多個(gè)第一 就沒(méi)有第一

作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的日常管理過(guò)程中，會(huì)遇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)、安全環(huán)保等方方面面的事情，生產(chǎn)口說(shuō)產(chǎn)量第一，技術(shù)口說(shuō)質(zhì)量第一、安全口說(shuō)安全第一、項(xiàng)目組說(shuō)工程進(jìn)度第一，到底哪個(gè)是第一，不清楚，要分輕重緩急，要看具體情況，多個(gè)第一，就沒(méi)有第一啦！

這種窘境也是眾多同行業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，在杜邦公司就沒(méi)有“安全第一”的說(shuō)法，他把安全管理工作與質(zhì)量、成本、經(jīng)營(yíng)、效益同等考慮，納入日常管理的一部分。我們?yōu)槭裁匆�過(guò)分地強(qiáng)調(diào)“安全第一”，是因?yàn)槲覀兺�往在特定的情況下很難做到“安全第一”，因此我們才會(huì)刻意地去強(qiáng)調(diào)“安全第一”。

我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)把專業(yè)分的很細(xì)，有搞工藝的、搞設(shè)備的、搞安全的、搞環(huán)保的、搞生產(chǎn)的、搞工程的，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，久而久之，安全自然而然就與其它專業(yè)獨(dú)立，在部門(mén)設(shè)立上也把安全部門(mén)與其它部門(mén)平行，管安全就是你安全管理部門(mén)的事。反觀其國(guó)外，尤其杜邦公司，安全是全體員工的事情，上到?jīng)Q策層的董事長(zhǎng)，下到基層的普通員工，無(wú)不例外。你今天到崗位上來(lái)上班，安全就是你工作內(nèi)容的一部分，不需要任何人來(lái)督促、監(jiān)管、考核，安全工作與其他工作同等重要且密不可分。那么杜邦公司就沒(méi)有安全管理部門(mén)嗎？也不是。他的職能是什么？是顧問(wèn)。不是我們所理解的安監(jiān)部門(mén)就是警察角色，而是具有咨詢、支持、評(píng)估的職能，更多的像是一個(gè)服務(wù)部門(mén)。

好在這幾年我們國(guó)家在安全管理領(lǐng)域也在不斷提升進(jìn)步，與世界接軌，現(xiàn)在我們?cè)倏磭?guó)家提出的“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管行業(yè)必須管安全”的所謂“三必須”就不難理解了。

通過(guò)保護(hù)層分析(LOPA)的洋蔥模型我們可以看出，處在最里層的是“工藝設(shè)計(jì)”，工藝安全才是最本質(zhì)安全。同時(shí)大量的安全事故案例告訴我們，往往造成火災(zāi)爆炸事故的直接原因都離不開(kāi)工藝設(shè)計(jì)的不合理，設(shè)備的跑冒滴漏，員工的誤操作等，這些問(wèn)題難道僅僅靠一個(gè)安全管理部門(mén)能夠遏制和杜絕的嗎？答案肯定是否定的。所以我們才強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)化地解決問(wèn)題，“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，管安全是每一個(gè)人的事情，安全是每一個(gè)人的責(zé)任。

“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這絕不是一句口號(hào)。