前  言

近日，公司黨委印發了《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》的通知，其中一項重要舉措就是全員學習《杜邦安全管理》一書。筆者立足崗位實際、認真研讀，結合多年的安全管理經驗，撰寫了《學習〈杜邦安全管理〉系列札記》，既有所感所悟，又有心得體會，不求共鳴，但愿拋磚引玉，營造“人人學杜邦，個個有收獲”的濃厚安全文化氛圍。

學習《杜邦安全管理》系列札記之一 ——心之所至 安全等隨     

美國杜邦公司不僅經濟效益全世矚目，安全管理更是譽滿全球，尤其杜邦公司所推行的安全管理體系和安全文化被業內推崇和贊譽，被稱為“一個取之不盡、用之不竭的安全溫泉”。

讀《杜邦安全管理》是2019年的事了，當時公司正在創建“陜西省安全文化示范企業”，細心的員工可以發現，公司的安全管理目標“零隱患、零違章、零工傷、零事故”與杜邦公司的安全文化建設的第四階段“零傷害、零事故”的目標有異曲同工之妙；與此同時公司的安全文化建設步驟也是嚴格按照：建立機構、制訂規劃、培訓骨干、宣傳教育和努力實踐，“五步法”來創建的，與杜邦公司如出一轍，究其原因，我們今天所遵循的《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T 9005-2008）就是汲取和借鑒了杜邦公司安全管理的營養和理念。因此今天回過頭來學習《杜邦安全管理》一書，就會有一種莫名的親切感。

作為一位學習杜邦安全的“過來人”，怎樣讀好這本書？給大家幾點建議，本書共有七個篇章，分別用兩個字來概況應該怎么讀：第一章緒論，建議“了解”，不要浪費過多的時間，因為杜邦公司再好，也是“別人家的”；第二章杜邦十大安全理念，建議“踐行”，從思想上要充分重視，積極主動地去落實，這一章是學習的重點，解決思想意識形態領域的問題；第三章杜邦可持續運營管理，建議“謀劃”，結合公司“十四五規劃”，制定可行性方案，謀劃可持續發展對策；第四章杜邦過程安全管理，建議“執行”，不折不扣地去執行，沒得商量，尤其針對特殊作業、變更管理等，這一章是重點中的重點；第五章杜邦設備完整性管理，建議“借鑒”，要梳理我們在設備管理方面好的做法，與杜邦有效融合，逐步推進MIQA模型的落實；第六章杜邦安全管理領導力，要“落地”，尤其要把“有感領導”真正地落實到位，從辯證法看待領導力實踐，以行動為中心建立部門、分廠領導的領導力，解決“官僚主義”的問題，這也是本書的精華部分；第七章杜邦安全文化管理，建議“入腦”，將杜邦安全文化轉化為我們的財富，推行杜邦科學、先進、有效的做法，并且入腦入心，這也是學習本書的終極目標。

目前行業內安全管理體系縱橫，除了杜邦安全，還有HSE、霍尼韋爾、金川、安全標準化等，其實不管采用什么方式，什么體系，落地是關鍵，做實是前提，用杜邦的至理名言總結就是“心之所至，安全等隨”，只要我們把安全工作實實在在地用心去做，那么我們想要的安全就會自然而然，隨之而來，否則一切將是惘然！