3月22日，公司召開2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規研判分析會，審議公司2021年全面風險管理工作計劃，聽取公司2020年度法律服務暨法律糾紛案件工作匯報，部署2021年合規與風險管理工作。公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任薛衛東作講話，會議由公司總經理、全面風險管理委員會副主任高萬升主持。

按照會議安排，黨委副書記、工會主席劉海峰首先傳達了集團公司“2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規研判分析會”會議精神。集團公司要求各單位要深入學習宣傳貫徹“習近平法治思想”和法治國企建設相關會議精神，持續深化風險預判與研究，防范各類風險連鎖聯動，筑牢風險防控長效機制，提高風險管理人員素質，加強風險管理體系、機制、制度建設，全面提升風險管理效能。隨后，會議聽取了審計法務部關于公司2021年全面風險管理工作計劃，2020年度法律服務暨法律糾紛案件工作的匯報。

薛衛東在講話中指出，公司目前風險主要集中在安全環保、銷售、采供、人事、財務管理、技術創新、項目建設、生產經營、宣傳工作等業務板塊中，相關單位要提高警惕，警鐘長鳴，在認真做好本職工作的過程中，提前預判，防范化解各類風險。針對2021年全面風險管理工作，薛衛東要求，風險管理要融入企業管理的全過程，以實現對風險的全方位防范和動態監管。金泰氯堿、金泰氯堿神木電石要抓好現有裝置日常安全環保工作；兩個在建項目要抓好施工過程中的各類風險管理，重點關注合同履行過程中的風險防范工作。

會議要求，要將全面風險管理工作同公司經營發展、項目建設、學黨史、管理“鐵三角”融合創新等內容結合起來，一體推進。一是將全面風險管理同安全生產管控相結合。以管控好安全環保工作為重點，同時，結合精細化的管理要求，對其他方面做好管控，為公司安全生產標準化一級企業和安全文化示范企業創建工作打好基礎。二是將風險管理同經營活動的日常工作相結合。相關職能部門要結合公司日常經營活動中遇到的問題以及風險庫識別的各類風險，舉一反三，充分認識全面風險管理工作的重要性和緊迫性，嚴格落實主體責任，切實做好日常工作的風險管控。三是將風險管理同化工板塊建設發展相結合。固化職能部門定期赴項目開展工作模式，管理人員要適應公司未來發展要求。各職能部門要把風險管理工作與三個公司管理相結合，不斷加強合規性管控，提高風險防范綜合能力，為公司板塊建設的平穩推進保駕護航。四是將風險管理同“十四五”規劃相結合。要結合公司“十四五”發展需要，高度重視風險管理工作，把未來能源發展、“碳中和”等和項目建設相結合，認真梳理和研究，防范戰略風險，完善風險防控機制，為公司高質量發展賦能。五是將全面風險管理同“鐵三角”管理融合創新相結合。用精細化管理方式管理全面風險，用全面預算的方式預判風險，真正讓全面風險管理與精細化管理、預算管理融合在一起，最終形成適合化工板塊的風險管控模式，不斷夯實公司管理基礎，鞏固管理優勢，形成良性循環及規范高效的風險管控機制。

公司全面風險管理委員會全體成員、副總師、主管以及以上管理干部、采供部、銷售部、財務管理部全體成員參加會議。金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石以視頻方式參加會議。