2020年是公司改革發(fā)展的關鍵時期，為保證現(xiàn)有生產(chǎn)穩(wěn)定運行，新建項目高效推進，公司結合實際，多措并舉，加強職工隊伍建設，致力培養(yǎng)一批對企業(yè)有感情、對工作有熱情、對事業(yè)有激情的管理干部、生產(chǎn)運營隊伍，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供重要支撐和有力保障。

了解人才 關愛人才 切實激發(fā)內(nèi)在動力

公司充分保障員工福利，著力打造“幸福金泰”，激發(fā)廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動力。推進建立補充醫(yī)療保險和企業(yè)年金制度，形成了“六險二金”社保待遇;精細籌備，建造職工書屋，以職工的需求為導向，以看得懂、用得上為原則，配置書籍一千余冊，開展員工自學購書活動，打造“學習型”企業(yè);開展新入職大學生座談會，定期組織公司級、分廠級、工段級座談會，在交流溝通中了解情況，掌握每位員工思想動態(tài)和工作狀態(tài);持續(xù)推進干部走動式管理和點對點隱患排查 ，促進職能部門與一線職工的交流 ，使廣大職工凝聚成一個堅強的戰(zhàn)斗團體，齊心協(xié)力推動公司發(fā)展。

培育人才 造就人才 不斷增強綜合素質

公司根據(jù)員工需求，有針對性地組織培訓，引導員工學習新知識、掌握新技術、了解新工藝，崗位業(yè)務知識、操作技能爛熟于心。一是拓寬培養(yǎng)渠道。組織各部門、分廠負責人及重點崗位技術骨干開展HAZOP分析專項培訓，提高管理及生產(chǎn)人員對操作過程中危險性的理解和認識；組織管理干部赴深圳華為大學進行“數(shù)字化領導力”專題培訓，加強對標，開拓思想格局，分層分級推進，實現(xiàn)全員覆蓋。二是豐富培訓內(nèi)容。將“一述兩清”作為職工培訓的基本方式，提升職工精氣神，推動全面精細化管理上臺階；開展全面風險基礎知識培訓、民法典專題培訓、參加米脂縣司法局舉辦的普法宣傳活動，增強職工法律和風險防范意識；組織全體黨員參加集團線上學習培訓，定期開展支部書記講黨課，主題黨日等活動，不斷提高黨員干部黨性修養(yǎng)。三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。致力于科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、技術升級等方面學習培訓，邀請行業(yè)領域專家，引進高校師資力量，在榆林地區(qū)率先開展職業(yè)經(jīng)理人培訓，全力推動專業(yè)技術職稱申報工作，帶動職工綜合素質提升。

重視人才 尊重人才 提升人才服務質效

持續(xù)深入推進“三個人才梯隊”建設 。一是完善公開公正、平等競爭的用人機制。實行競聘上崗制，根據(jù)競聘考試的結果，結合個人所學專業(yè)和日常表現(xiàn)，擇優(yōu)選拔至相應崗位；組織對新入職的大學生轉正考試，鼓勵員工積極參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關職稱的員工予以獎勵，并在相關崗位競聘時優(yōu)先考慮。二是建立科學合理、注重實效的分配方式。以崗位價值精細管理為抓手，建立了“日統(tǒng)計核算、旬匯總分析、月考核兌現(xiàn)”的考核機制；結合實際對崗位價值考核不斷完善，體現(xiàn)差異化，發(fā)揮考核獎懲的正向激勵作用。三是培育符合實際、與時俱進的企業(yè)文化。著力打造以“君子文化”為核心的企業(yè)文化價值體系，把“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的企業(yè)核心價值觀作為“君子文化”在公司的具體體現(xiàn)，發(fā)放“君子文化”系列書籍，建設企業(yè)文化長廊，在公司網(wǎng)站及微信公眾號大力宣貫“君子文化”；召開宣傳工作會議，建立健全宣傳管理制度，設立“金泰故事”宣傳專欄；舉辦“弘揚延安精神 踐行君子文化引領鐵三角融合創(chuàng)新”現(xiàn)場會及喜迎集團公司成立30周年系列活動，培育員工認同感、歸屬感。

經(jīng)過長期努力，公司逐步形成了育人選人用人的長效機制和良好的人才成長環(huán)境，打造了一支講政治、有品德、業(yè)務精、作風硬、敢擔當?shù)穆毠り犖椋�人才對企業(yè)發(fā)展的支撐作用不斷顯現(xiàn)，改革發(fā)展成果全員共享的格局持續(xù)得到鞏固。立足新起點，讓我們凝心聚力，堅定發(fā)展信心，共同為公司實現(xiàn)更高質量發(fā)展同心奮斗。