12月25日，隨著財務管理部、企業管理部等6家單位聯合舉辦現場會的結束，公司工段、部門現場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現了部門、分廠全覆蓋。

現場會是一個單位精細化管理成效的集中體現，是樹立標桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創新，公司創新要素落地方式，通過常態化舉行工段、部門現場會，系統總結各部門、分廠經驗做法，展示工作亮點，促進交流借鑒，進一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應急管理廳、石化行業等多次大型現場會，企業知名度和榮譽感大幅提升。

4月份，燒堿分廠固堿工段現場會“初戰告捷”，工段方陣人員精神抖擻，整裝待檢；工段看板，圖文并茂，集中展示了近年來固堿工段的管理成果；此外，蒙眼摸螺栓、叉車表演等技能展示，令參會人員贊不絕口。

儲運分廠電石工段、包裝工段緊隨其后開展精細化管理現場會，展示各自精細化管理工作成效，電石工段裝載機維修、駕駛展示；包裝工段對包裝機熱合折紙器卡紙故障問題處理、手提式縫紉機進行解體組裝等，展現出精細化管理工作的不同風采，也是精細化管理的題中之意。

隨后，各單位相繼在現場會中展示自己亮點工作。動力分廠建立大型設備二維碼、熱電分廠員工利用廢舊物資，制作分廠裝置模型、質檢中心取樣成本的精細化核算、銷售部模擬對接客戶一口清、采供部的電石采購講解等充分展現各單位精細化管理工作成效。現場會的開展，獲得了集團公司、省應急管理廳等多家單位的充分肯定。

通過系列現場會的開展，有效提高各級員工崗位操作技能和綜合素質，系統解決了部門、分廠精細化管理發展不均衡的問題，有力保障生產裝置的安全平穩運行，為完成全年生產任務目標奠定了良好基礎。

接下來，公司將持續開展工段、部門現場會，并逐步向神木電石、神木化工移植，不斷總結、提升精細化管理工作，筑牢發展根基，助推企業行穩致遠。