按照公司安排，我有幸參加了11月21日-23日在深圳華為總公司的培訓。非常感謝公司給予我這次難得的學習機會，通過幾天在華為的所見所聞所學，大大擴展了我的視野，增長了見識，使我深刻感受到大型全球化、現代企業先進的管理理念和方法，結合學習情況，我談以下幾點感受：

一、以高度自覺融入企業文化。企業發展的核心是建立適合自身發展的文化理念，以文培元、以文化人才能鑄就企業輝煌。華為公司創立于1987年，短短三十幾年，從名不見經傳的小公司發展為家喻戶曉的世界五百強。在全球化運營的今天，華為之所以能在眾多優秀企業中脫穎而出，發展如此迅猛，其關鍵是將“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀貫穿于每一個華為人的血脈，并為此至上，努力奮斗。我公司經過17年發展，也建立“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的三實核心價值觀和“把安環和環保作為一切工作的出發點和落腳點”的安全理念，同時引導廣大員工深入踐行“君子文化”，作為金泰人，我們要以華為為榜樣，以高度的思想自覺、行動自覺融入公司文化理念中，共同推動企業發展。

二、以奮斗精神不斷干事創業。奮斗，體現在本職崗位上，體現在勇于承擔責任中，體現在堅持不懈、追求卓越的工作作風中。奮斗永無止境，成長就永無止境。以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，瞄準目標，企業的目標十分明確，就是提高競爭力，在市場上能存活下來。要使奮斗可以持續發展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。自我批判，是一個人自我剖析，重新審視自己的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。只有堅持自我批判，不斷學習，主動總結，不斷實踐，才能取得更大的進步，為企業創造更大的價值。華為公司內部有一個藍軍部，研究方向就是如何打敗華為，這種偏執狂般的危機意識，讓華為時刻充滿警惕，堅持自我批判，在正確的道路上越走越遠。

三、以流程優化管控企業發展。在華為公司的發展歷程中，經歷了幾次大的變革，構建了端到端的標準流程體系。不是所有的問題都需要流程，流程的本質是為了解決問題，為什么需要流程，什么情況下需要流程，華為公司給出了答案。工作過程中正常業務都能夠通過流程得以解決，流程設置恰當的審批權限，提高工作效率，最大限度為公司創造價值。目前，我公司處于高速發展的時期，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目、神木電石二期續建項目都在如火如荼的進行中，公司有大量的戰略層問題需要決策，因此，需要精簡公司正常業務審批流程，重新修正端到端流程體系，提高工作效率。人的精力是有限的，將管理層從基礎業務中解放出來，讓其能夠騰出精力專心研究公司宏觀戰略發展問題，顯得尤為必要。

四、以自我批判提升能力水平。在以后的工作中，首先，我將堅持自我批判，時常對工作進行“回頭望”，勤于總結，吾日三省吾身，只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現公司和個人的共同發展。一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點并能正視缺點，日后不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我。其次，我要認真鉆研專業知識，立足本職工作，不斷更新自己，學以致用，努力提高自身業務素質、理論水平，工作中不斷開拓創新，增強業務能力，深挖財務數據，為管理層決策提供依據，促進自己不斷進步，我將帶著滿腔熱情、帶著信念，為金泰更好的服務。

本次培訓不僅促進業務水平提升，更是思想認識的深刻洗禮，使我重新審視了自己工作的方方面面，以更寬闊的視野重新看待我的崗位，學到了很多最新管理思路，提高了自身水平。我將充分運用自己所學，并與崗位實踐緊密結合，學習華為人的精神，努力奮斗，成為一名優秀的財務工作者、一名優秀的金泰人！