風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。2020年，質檢中心緊跟公司生產、防疫工作步伐，堅持“服務生產、精心取樣、精準分析、精益求精”的工作思路，通過狠抓崗位描述、融合優化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施，有效激發了隊伍活力。

狠抓崗位描述  提升管理水平。2020年，質檢中心始終將員工崗位描述放在精細化管理的首要位置，常抓不懈。通過摸排部門精細化工作現狀，充分借鑒分廠成功經驗，確定“鞏固基礎、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發一系列辦法、通知，加大背誦獎懲力度，全員參與崗位描述背誦，全年無論部門內部還是公司考核，萬字崗位描述通過率一直保持100%。部門精細化管理成果展示的成功舉辦是精細化工作在質檢中心落地生根的具體體現，為其他職能部門精細化成果展示提供了借鑒，有力促進了質檢中心管理水平提升。

促進崗位融合  實現一崗多能。質檢中心以“盤活分析隊伍資源，打造復合型人才”為目標，全力打造“一崗多能”的分析隊伍，積極開展崗位優化調整工作。制定嚴格的輪崗學習制度，建立動態的、例行化運作的員工輪崗學習、培養、使用、考核機制。通過半年多的補充對調學習，部門員工從以前只會一個崗位到現在所有崗位都能達到獨立上崗的要求。崗位融合有效的消除了工作惰性，增強崗位挑戰性，不斷激發隊伍的工作熱情和整體效能，部門在用人方面的機動性更強，解決難點問題的人力資源更充足。

優化實驗方法  助力企業增效。質檢中心在改進、優化分析方法上下功夫，從提高分析效率、節省分析成本出發，建立與優化現有分析方法。燒堿分廠一次鹽水的總銨分析，由之前的用玻璃蒸餾裝置進行電熱爐加熱，改用凱氏定氮儀對樣品進行蒸餾，大大節省了分析時間，消除了可能出現的安全隱患；對采鹵、鹽井鹽水的游離氯分析，由之前的人工滴定分析，改用比色法，簡單易操作，降低分析總成本；建立銅-氨溶液分析高純氧樣品的方法；利用頂空法對聚合精餾水樣定量分析方法進行改進，提升了工作效率，節約了分析成本，促進企業降本增效。

創新分配方式  激發員工活力。質檢中心將“計件制”充分融入崗位價值管理體系“5113”分配方式中，成為激發員工活力“新引擎”。為了將管理“鐵三角”各項要素在員工價值分配過程中充分融合，質檢中心結合部門分析崗位特點，針對員工A卡內容進行調整與優化，推出“計件制”的A卡打分形式，根據每人每天的工作量計件給分，客觀反映“5113”分配方式個人績效收入中A卡得分，充分激發了員工的積極性與主動性，提高干事創業熱情。